全國落地服務(wù) 人力資源服務(wù)業(yè)走集團(tuán)化發(fā)展之路 - 中國日報網(wǎng)  http://cnews.chinadaily.com.cn/2017-06/12/content_29716274.htm

         現(xiàn)如今，越來越多的規(guī)模企業(yè)建立企業(yè)集團(tuán)，通過控股、企業(yè)合同或其他方式，使核心企業(yè)控制一系列從屬企業(yè)，從而形成眾多企業(yè)的結(jié)合體。

         所謂集團(tuán)即是以母公司為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，通過合資、合作或股權(quán)投資等方式把三個及三個以上的獨立企業(yè)法人聯(lián)系在一起。什么是集團(tuán)化?集團(tuán)成員企業(yè)之間在研發(fā)、采購、制造、銷售、管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，協(xié)同運(yùn)作的方式叫集團(tuán)化運(yùn)作。像聯(lián)想、TCL、中石油、中石化等幾乎所有大企業(yè)無不采用集團(tuán)化管理。

 經(jīng)過改革開放30年的發(fā)展，中國企業(yè)的現(xiàn)狀已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)規(guī)模越來越大，涉及的產(chǎn)業(yè)越來越多，下屬企業(yè)眾多，集團(tuán)化發(fā)展的特點已經(jīng)非常明顯。集團(tuán)化經(jīng)營的特點是：

一、資源共享，節(jié)省成本和費用。統(tǒng)一采購可以降低采購成本、集團(tuán)大制造可以利用制造資源、統(tǒng)一技術(shù)和研發(fā)平臺以研發(fā)高難度的課題、統(tǒng)一銷售可以節(jié)約營銷費用、統(tǒng)一結(jié)算可以節(jié)省財務(wù)費用和解決融資的難題等。

二、優(yōu)勢互補(bǔ)，提升了企業(yè)的運(yùn)作和管理效率。集團(tuán)化運(yùn)作可以將某一企業(yè)的“長板”彌補(bǔ)其它企業(yè)的“短板”，使這一長項得到充分發(fā)揮，從而帶動其它成員企業(yè)提高了運(yùn)和管理的效率。比如銷售渠道的融通、人力資源管理經(jīng)驗的借鑒等等。

三、提高了企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭能力。技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及成本和費用的降低等，使企業(yè)及集團(tuán)綜合競爭能力得到提升。

我國多數(shù)實行集團(tuán)化經(jīng)營的企業(yè)為國企、大型化工企業(yè)、酒店、移動通信企業(yè)等，但越來越多的規(guī)模性新興企業(yè)形成新興企業(yè)集團(tuán)。安徽遠(yuǎn)創(chuàng)人力資源管理集團(tuán)有限公司(簡稱：遠(yuǎn)創(chuàng)人力資源集團(tuán))便是安徽省首家實行集團(tuán)化運(yùn)營模式的人力資源公司，除了在安徽省全省16個地市設(shè)立直營分公司外，還在廣西、云南、海南、山東等設(shè)立省級公司，實現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)，規(guī)?；?jīng)營，形成新的規(guī)模優(yōu)勢。

目前，遠(yuǎn)創(chuàng)人力資源集團(tuán)的總部設(shè)立在安徽省合肥市，除了安徽省16個地市的分公司以外，其他從屬企業(yè)有：

分公司：安徽遠(yuǎn)創(chuàng)人力資源管理有限公司云南分公司、安徽遠(yuǎn)創(chuàng)人力資源管理有限公司武漢分公司、安徽遠(yuǎn)創(chuàng)人力資源管理有限公司南京分公司;

子公司：遠(yuǎn)創(chuàng)人力資源管理(上海)有限公司、廣西遠(yuǎn)創(chuàng)智才人力資源管理有限公司、福州遠(yuǎn)創(chuàng)人力資源管理有限公司、山東遠(yuǎn)創(chuàng)智才人力資源管理有限公司、新疆遠(yuǎn)創(chuàng)合盛企業(yè)管理有限公司、江西遠(yuǎn)創(chuàng)人力資源管理有限公司、遠(yuǎn)創(chuàng)人力資源管理(海南)有限公司、天津遠(yuǎn)創(chuàng)人力資源管理有限公司等。

遠(yuǎn)創(chuàng)人力資源集團(tuán)實施集團(tuán)化運(yùn)作的意義：

一、實施集團(tuán)化運(yùn)作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必由之路。只有實施集團(tuán)化運(yùn)作，才能更大限度地形成發(fā)展合力。近年來，遠(yuǎn)創(chuàng)人力資源集團(tuán)通過創(chuàng)新集團(tuán)管控模式，以統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)公司發(fā)展，以統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度規(guī)范企業(yè)及員工的經(jīng)營行為，以統(tǒng)一的企業(yè)文化凝聚力量，實現(xiàn)了公司上下目標(biāo)一致、行動協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮了大型企業(yè)的集團(tuán)效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和協(xié)作效應(yīng)，保障了發(fā)展的質(zhì)量和效率。實踐證明，只有實施集團(tuán)化運(yùn)作，才能最大限度提高資源利用效率和效益，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)集團(tuán)對子企業(yè)的控制力，反映了其統(tǒng)籌整合核心資源的能力，是集團(tuán)核心競爭力的重要標(biāo)志之一。當(dāng)今國際知名的企業(yè)集團(tuán)，無一例外地把加強(qiáng)集團(tuán)控制力作為提高企業(yè)核心競爭力的重要抓手和推動引擎。

二、只有實施集團(tuán)化運(yùn)作，才能最大限度調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。近年來，遠(yuǎn)創(chuàng)人力資源集團(tuán)非常重視人才隊伍建設(shè)，制定了專項規(guī)劃，建設(shè)了不同層面、不同專業(yè)的專家梯隊，為員工成長成才、實現(xiàn)自身價值創(chuàng)造了有利條件。同時，通過開展人才交流和東西幫扶，發(fā)揮了集團(tuán)整體人才優(yōu)勢。建立母公司層面的職代會制度，暢通了廣大員工參與企業(yè)民主管理的渠道，最大限度地激發(fā)員工的潛能。

集團(tuán)化運(yùn)作不是簡單將一些企業(yè)和資源拼湊在一起，而是要依據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮集團(tuán)化的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管控模式，大范圍地整合和優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)外部資源，實現(xiàn)集團(tuán)效率和效益的最大化，推動企業(yè)做強(qiáng)做大。從遠(yuǎn)創(chuàng)人力資源集團(tuán)的發(fā)展實踐看，公司堅持集團(tuán)化運(yùn)作，不僅公司的集團(tuán)合力明顯增強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績大幅提升，綜合實力顯著增強(qiáng)，而且使服務(wù)專業(yè)化程度大大提高，既節(jié)約了企業(yè)投資，又降低了社會成本，充分展示了集團(tuán)化運(yùn)作的成效。