文化的本質(zhì)是“人化”，文化的功能是“化人”，其實(shí)我一直搞不懂中國的企業(yè)為什么一直不喜歡內(nèi)部培養(yǎng)，而熱衷于空降領(lǐng)導(dǎo)，空降兵來到公司，又會面臨另一種“立鶴效應(yīng)”：即空降兵一般都有著卓越的學(xué)歷背景和工作經(jīng)歷，被空降到公司擔(dān)任重任，一定會有一種“鶴立雞群”的感覺，公司的老員工對空降兵往往敬而遠(yuǎn)之，甚至背后拆臺。

“立鶴效應(yīng)”指的是有著卓越的學(xué)歷背景和工作經(jīng)歷人物，被空降到某一公司擔(dān)任重任，一定會有一種“鶴立雞群”的感覺，公司的老員工對空降兵往往敬而遠(yuǎn)之，甚至背后拆臺。這也會導(dǎo)致空降兵在短時(shí)間內(nèi)往往難以和新公司的企業(yè)文化達(dá)到和諧。作為空降兵來講，一般都會抱著新官上任三把火的念頭，希望在短時(shí)間內(nèi)做出成績，這樣一來，空降兵的“立鶴效應(yīng)”就會更突出，也就更難以得到老員工的配合。

01.老板不懂立鶴效應(yīng)必定要出大事

這個(gè)是發(fā)生在我身上的真實(shí)案例，團(tuán)隊(duì)久了沒有活力，老板引入幾個(gè)高管是很正常的事情，畢竟內(nèi)部提拔有內(nèi)斗和打擊別人的風(fēng)險(xiǎn)，所以一般從外面招人來誰都不得罪的做法還是挺常用的，尤其像我們這種私營企業(yè)，老板可能中午睡了一覺起來就覺得該新開一個(gè)部門的事情簡直太常見了，只是那次很不一樣，直接招了2個(gè)高管過來，尤其是把原來一個(gè)部門拆成了2個(gè)部門，相當(dāng)于原來公司是我們3個(gè)人負(fù)責(zé)所有事情，現(xiàn)在變成了5個(gè)人，而且新來的一個(gè)直接負(fù)責(zé)了用戶管理，事情的本身是和我沒關(guān)系的，畢竟都是打工，人來來往往太正常了，新來的高管其實(shí)也還算低調(diào)，處處讓著我們這些老人家，可是對于我個(gè)人來說，老板今天可以招一個(gè)高管過來拆部門，明天是不是就輪到我這邊分人出去了.

當(dāng)時(shí)整個(gè)公司屬于上升期、客戶資源穩(wěn)定開始整體盈利、各方面也都要步上正軌了，所以我們不明白老板這么突然就搞了這一出，尤其是讓我們這些老人家什么事情都要和他們商量的時(shí)候，我真的是有點(diǎn)憤怒了，尤其是這2個(gè)人真的是有點(diǎn)水，不管是心冷了也好，還是對于自身安危的考慮，新人到崗的第一周，我就已經(jīng)開始和獵頭聯(lián)系找工作了，半個(gè)月后順利找到下家，一個(gè)月后離職走人，原來的幾個(gè)元老也是基本同步一起走的，老員工后來自己走的，我們帶走的也陸陸續(xù)續(xù)有一半人，我覺得最奇怪的事情就是老板一個(gè)月都沒留就讓我們爽快的走了，我想老板也是看我們幾個(gè)不順眼很久了吧，突然能明白康熙殺輔佐大臣的想法了，本來是個(gè)老板，結(jié)果很多事情被我們掣肘著，想想都覺得不爽，沒什么意外，我走后公司不到半年就倒閉了，原因特別簡單，HR招人的速度已經(jīng)趕不上新人離職的速度了，尤其我們當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)很復(fù)雜，來的人沒有一個(gè)月根本不知道搞什么！大公司其實(shí)從外面招人的思路很常見，畢竟薪資待遇都還可以的情況下不會有人隨隨便便離開，及時(shí)有人離開也可以靠制度繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，但是小公司這么搞無疑就是給老員工一個(gè)警告了！

02.空降兵不懂立鶴效應(yīng)絕對站不住腳跟

很多空降兵來了新公司老板都是無限信任的，往往都會干出新官上任三把火的事情，如果在放大公司原有的一些職場潛規(guī)則問題，那么精彩的事情絕對會超出想象，我記得當(dāng)年我還是小米渣的時(shí)候，公司挖了一個(gè)大牛過來當(dāng)副總，第一周什么事情都沒干，就是找各部門談話，甭管懂不懂，上來一句就是你們現(xiàn)在這么做有問題，我當(dāng)時(shí)內(nèi)心聽到是崩潰的，你一個(gè)做市場的說我們做研發(fā)的工作模式有問題，這不是開玩笑么，一周過后，就是空降兵的常用三板斧，開會招人講故事，這位牛人做的最經(jīng)典的就是開創(chuàng)了公司的日例會制度、周會制度、月度會議制度及各種的會議制度，而且他是逢會議就出現(xiàn)，技術(shù)研討會要出現(xiàn)、市場推進(jìn)會要參加、運(yùn)營總結(jié)會要參加，總之就是公司100多號人8個(gè)會議室都不夠用，經(jīng)常見的情況就是客戶來了要用會議室趕人的情況，當(dāng)然會議多的話增加內(nèi)部交流也是好事情，結(jié)果是空降兵最大的問題在他身上體現(xiàn)的淋漓盡致，就是喜歡提問題，所有公司都會有問題、人多的地方處久了都會有潛規(guī)則，當(dāng)時(shí)公司幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也是有問題先內(nèi)部解決，解決不了在找老板協(xié)商，這個(gè)副總來了之后，像列罪狀一樣，把公司技術(shù)部、產(chǎn)品部、運(yùn)營部、市場部的所有問題列了一遍，大到kpi的制定不合理，小到公司每個(gè)月買零食花太多錢，這位牛人我不知道他的背景怎么樣，我就知道的是沒干2個(gè)月就被趕走了，記得我最后一次見到他是在老板辦公室，因?yàn)橐粋€(gè)英文單詞說錯(cuò)了，被老板直接懟了一句不會說就別說，當(dāng)時(shí)我一度差點(diǎn)笑出來.

03.員工不懂立鶴效應(yīng)小心隨時(shí)走人

有空降領(lǐng)導(dǎo)后，原部門的老員工往往都會內(nèi)心不平衡，我原來還是一個(gè)小主管的時(shí)候，就遇到過空降總監(jiān)的情況出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)心里是特別的不平衡，畢竟自己一個(gè)人也是扛起了部門的半壁江山，結(jié)果什么都穩(wěn)定了卻突然來個(gè)人，想想都覺得不平衡，但是，當(dāng)時(shí)年輕的我根本不懂什么立鶴效應(yīng)，單純的就是認(rèn)為自己不受老板重視能力得不到認(rèn)可，但是今天和大家聊立鶴效應(yīng)其實(shí)就很容易理解了，只要是空降兵進(jìn)來，都會受到原來老員工的抵觸的，而且很多時(shí)候我們會把這種抵觸當(dāng)真，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)是大部門，同時(shí)有幾個(gè)主管，我們私底下關(guān)系也還可以，經(jīng)常吃飯聊天吐槽這個(gè)新來的總監(jiān)，其實(shí)后來想一下，不從外面空降如果從我們幾個(gè)人選出來一個(gè)，可能矛盾會過大，結(jié)果吐槽的多了，其中一個(gè)能力比較強(qiáng)的主管竟然把這種抵觸當(dāng)真了，處處和這個(gè)新來的領(lǐng)導(dǎo)對著干，結(jié)果沒多久就是被開除的節(jié)奏.

04.生活中不懂立鶴效應(yīng)容易處處抬杠

承認(rèn)一個(gè)人優(yōu)秀難嗎？很多時(shí)候真的很難，否則我們也不會把ETC發(fā)明成一個(gè)形容詞，為什么我們很難承受別人優(yōu)秀，簡單來說就是當(dāng)一只鶴出現(xiàn)在雞群里面的時(shí)候，肯定會顯得格格不入的，賺錢多的一定都是灰色收入嗎？知名企業(yè)家一定是靠家里關(guān)系嗎？有特長一定是天賦所得嗎？當(dāng)一個(gè)人有耀眼光環(huán)出現(xiàn)的時(shí)候，我們更喜歡關(guān)注他的黑點(diǎn)與陰暗面，更不用說各種各樣的陰謀論了，說好聽點(diǎn)我們是保護(hù)自己，說難聽點(diǎn)就是希望發(fā)現(xiàn)別人一絲絲的不足來滿足自己猥瑣的心理.多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，少吐槽別人的缺點(diǎn)，生活可能會更美好！

立鶴效應(yīng)其實(shí)一直很普遍的現(xiàn)象，當(dāng)優(yōu)秀的人出現(xiàn)在我們身邊的時(shí)候，最常見的做法就是通過抵觸來保護(hù)自己的領(lǐng)地，以防被他人侵入，而這種保護(hù)如果在外人看來，可能就像鴕鳥把頭塞到翅膀里一樣，除了自欺欺人，別無他用！所以下次再有空降領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，不要想太多，都是打工，既來之則安之，有更好的就走，沒更好的就茍著好了！