應(yīng)屆畢業(yè)生喬林剛面試了某大廠，憑借事先收集的“情報(bào)”，他全程應(yīng)對(duì)自如。然而，意向部門的面試官讓他印象不佳，多方調(diào)查后，他果然在一份“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)黑名單”上發(fā)現(xiàn)了對(duì)方的名字：此人經(jīng)常打壓下屬，團(tuán)隊(duì)氛圍壓抑，新人負(fù)責(zé)“背鍋”。喬林果斷放棄了這個(gè)offer。喬林的“避坑”經(jīng)歷并不鮮見。當(dāng)下，大批主體意識(shí)強(qiáng)烈的00后步入職場(chǎng)，他們不甘于被動(dòng)接受公司的選拔和背景調(diào)查，而是主動(dòng)出擊，利用強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)雇主展開“反向背調(diào)”。（5月23日《工人日?qǐng)?bào)》）

這屆年輕人身上確實(shí)有許多鮮明的時(shí)代特色，比如他們不再巴結(jié)上司，很多時(shí)候敢于向權(quán)威說不。顯而易見，這是人格獨(dú)立的巨大轉(zhuǎn)變，也有于助建立形成開放和平等的職場(chǎng)環(huán)境。在求職和招聘環(huán)節(jié)，初入職場(chǎng)也好，職場(chǎng)老手也罷，對(duì)于招聘單位拋出的崗位條件和招聘要求，年輕人不再被動(dòng)接受用人單位的選拔和背景調(diào)查，而是主動(dòng)出擊對(duì)雇主實(shí)施“反向背調(diào)”，多方收集對(duì)方的真實(shí)情況，對(duì)用人單位有一個(gè)全面、系統(tǒng)而充分的了解，此舉是一種巨大的轉(zhuǎn)變和極大的進(jìn)步。

之前，用人單位和求職人員之間，在背景調(diào)整方面屬于“單向主導(dǎo)”，強(qiáng)勢(shì)的用人單位和雇主對(duì)求職者進(jìn)行全面的背景調(diào)整，從學(xué)歷文憑、個(gè)人愛好、家庭成員、職場(chǎng)經(jīng)歷各個(gè)方面進(jìn)行著全面的了解，部分用人單位甚至還提出了一系非常奇葩的條件，比如“找秘書看生辰八字”“特別崗位要配個(gè)人星座”“抵押房產(chǎn)確保為企業(yè)終身服務(wù)”……這些企業(yè)之所以敢冒天下之大不韙，除了長(zhǎng)期以來用人單位與求職者地位失衡外，與求職者對(duì)用人單位和雇主的情況了解太少，無以作出正確的選擇有關(guān)。

如果求職者對(duì)用人單位有了更全面準(zhǔn)確的了解，就能對(duì)從業(yè)環(huán)境有一個(gè)客觀的判斷，從而使自己的選擇更符合預(yù)期，達(dá)到人崗相適的最優(yōu)化。更重要的是，求職者在求職之前，通過大數(shù)據(jù)等綜合資料對(duì)用人單位和雇主開展“反向調(diào)查”，在應(yīng)對(duì)面試時(shí)也能更加游刃有余，提高招聘的成功率。更重要的是，“反向背調(diào)”的過程，也是自我探索的過程，不僅求職者在作出選擇時(shí)更加理性，對(duì)于用人單位和雇主也能起到倒逼作用。必須承認(rèn)的是，年輕求職者正用個(gè)性化的方式發(fā)揮著“用腳投票”的作用，促使用人單位更加尊重和保護(hù)職工權(quán)利。

通過“反向背調(diào)”，年輕的求職者不再盲從和跟風(fēng)，受不實(shí)的傳言所誘導(dǎo)，也不會(huì)被大廠“光環(huán)”所迷惑，一味的“貪大求全”，而會(huì)根據(jù)自身的愛好和特長(zhǎng)，以及對(duì)職業(yè)前景的預(yù)期，對(duì)不同的用人單位進(jìn)行綜合評(píng)估，找到最適合自己的崗位。如此，既有利于降低求職成本和縮短周期，又有利于構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

36氪后浪研究所發(fā)布《2022年輕人跳槽報(bào)告》顯示，90后人均跳槽2.4次，約兩成已工作的00后已跳槽過2次?！靶氯舜舨痪?，老人留不住”，居高不下的離職率，對(duì)任何一家亟需穩(wěn)定發(fā)展的公司而言都會(huì)造成巨大影響，對(duì)于勞動(dòng)者而言同樣也會(huì)付出巨大的代價(jià)。畢竟不斷的變換崗位都意味著“從頭再來”，經(jīng)歷了適應(yīng)期、成長(zhǎng)期后才能穩(wěn)定發(fā)展。綜合來看，造成跳槽率居高不下的原因有很多，不過求職應(yīng)聘前準(zhǔn)備不足，未能開展“反向調(diào)查”而盲目入職是極其重要的因素。

其實(shí)，求職是一個(gè)“雙向選擇”的過程，只不過受供需關(guān)系的影響，“雙向互動(dòng)”并沒有得到很好的實(shí)現(xiàn)，由此也導(dǎo)致了權(quán)利博弈力量的失衡，導(dǎo)致求職者作出了過多的權(quán)利放棄?！胺聪虮痴{(diào)”的實(shí)施和普及的價(jià)值在于，求職者具有了更強(qiáng)的權(quán)利意識(shí)，更加尊重個(gè)性化和自由度。這是就業(yè)市場(chǎng)更加成熟的表現(xiàn)，有助于重塑職場(chǎng)生態(tài)，構(gòu)建更加平等、自由、開放、透明和充分競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)環(huán)境。