01：用工問題

①靈活用工豐富了用工形式，緩解企業(yè)招工難、用工難難題；

②靈活用工模式下，企業(yè)解聘員工無需支付賠償，有效降低用工風險；

③企業(yè)有充足時間確認員工是否匹配崗位，降低用工失誤帶來的隱性風險；

④靈活用工在企業(yè)與員工間直接建立合作關系的模式，最大程度上激發(fā)勞動者工作積極性。

02：成本問題

①轉型靈活用工后，企業(yè)在成本控制方面目標更加明確清晰，用工成本和稅負成本是重點；

②企業(yè)靈活用工后，從員工招聘、管理、培訓、社保、代繳個稅等多維度降低用工成本；

③靈活用工后企業(yè)根據業(yè)務需求隨時增加、減少用工數量，避免閑時人工成本浪費，智能控制勞動成本；

④靈活用工代發(fā)方案，由平臺代替企業(yè)發(fā)放薪資，可以為企業(yè)節(jié)省一大筆結算發(fā)放成本，尤其適合結算繁雜的用工企業(yè)；

⑤企業(yè)與員工不簽署實際勞動合同是靈活用工特征之一，意味著轉型后的企業(yè)可節(jié)省合同簽訂、管理所需的成本與精力。

03：稅收問題

①靈活用工平臺解決方案，讓企業(yè)根據自身需求合法獲得發(fā)票，處理個人不能給企業(yè)開具進項發(fā)票的問題，優(yōu)化企業(yè)稅收。

②作為有效優(yōu)化途徑，在稅收優(yōu)惠方面，靈活用工平臺的豐富園區(qū)資源和稅收優(yōu)惠資源可以讓用工企業(yè)從多個方面去優(yōu)化企業(yè)稅負。

04：結構問題

①增加靈活用工人員形式，豐富并優(yōu)化企業(yè)人員結構，使企業(yè)人員配置更加合理化。

②新用工模式提高員工招聘、考勤、考核、管理、溝通等方面效率，加速人力資源管理的優(yōu)化升級。

③靈活用工模式可以迅速有效地完成公司的整合，避免許多不必要的程序，使程序符合法律規(guī)范，合理調整業(yè)務配置和優(yōu)化組織結構。