關(guān)于舉辦“社保入稅后人力成本籌劃實(shí)操與落地”公開課的邀請(qǐng)函

          2018-08-15 閱讀次數(shù): 4400


          課程介紹

          主辦機(jī)構(gòu):遠(yuǎn)創(chuàng)人力資源集團(tuán)  合肥智才職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 

          課程名稱《社保入稅后人力成本籌劃實(shí)操與落地》

          授課地點(diǎn):開課前一周通知

          授課時(shí)間:2018 8月31 上午9:00-12:00  下午:14:00-17:00

          訓(xùn)費(fèi)用1280/人(限額100人,參加7.29社保入稅登記在冊(cè)的老師可以享980元優(yōu)惠價(jià))

          課程介紹:社保入稅后,企業(yè)人力成本籌劃合規(guī)方案只剩下七種方式,每一種方式都要求務(wù)必不能破壞企業(yè)管理。本次課程提供每一種方案的實(shí)施前提研究、步驟要點(diǎn)、實(shí)施注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)管理。實(shí)操與落地、直接實(shí)施是本次課程特色。

           另:參加本次課程需簽訂保密協(xié)議!

          參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、公司高管、HR、財(cái)務(wù)。

          午餐安排:課程期間提供簡(jiǎn)便午餐。

          報(bào)名咨詢報(bào)名請(qǐng)咨詢 方麗 ,電話18130075528(微信同號(hào))

           

          講師介紹

          王冰老師,執(zhí)業(yè)律師,20年從業(yè)經(jīng)歷,專注于公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理;大學(xué)兼職教師,長(zhǎng)期教授研究生《法律談判》課程。在法律專業(yè)領(lǐng)域,王冰律師對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、公司法、勞動(dòng)法和合同法有深入研究。

              王冰律師擔(dān)任過多家公司法律顧問,具有豐富的法律實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)法律和公司管理的結(jié)合有深刻的見解。已出版的著作有《知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行》、《完美的商業(yè)秘密管理》、《人力資源管理法律地圖》、《合同時(shí)代的生存》,新作《交易風(fēng)險(xiǎn)與合同管理》、《以說服法官為中心的法庭技能》即將出版。

              王冰老師的培訓(xùn)特色,把法律知識(shí)、企業(yè)管理、心理學(xué)、談判技能融合在一起,以問題解決為中心,把咨詢?nèi)谟诨?dòng)之中,把實(shí)操融于角色演練之中,把理論融于案例之中。


          課程大綱

          一、人力成本籌劃以不破壞管理為原則

           1、人力成本籌劃的邏輯與政策法律依據(jù)    

           2、人力成本籌劃的目的是增效,實(shí)現(xiàn)公司與員工共贏    

           3、人力成本籌劃以合規(guī)為前提,任何違法行為都孕育著風(fēng)險(xiǎn)   

           4、人力成本籌劃涉及多要素、多方案,任何一種辦法都不能解決所有問題

          二、像稅務(wù)籌劃一樣籌劃社保    

          1、靠近法規(guī)與遠(yuǎn)離法規(guī)    

          2、從大處著手,從小處完善    

          3、兩大基石與三大手段

          三、人力成本籌劃方案設(shè)計(jì)與實(shí)施    

          1、期股期權(quán)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施   

          2、靈活用工方案設(shè)計(jì)與實(shí)施    

          3、關(guān)聯(lián)公司用工方案設(shè)計(jì)與實(shí)施   

          4、外包用工方案設(shè)計(jì)與實(shí)施   

          5、兼職用工方案設(shè)計(jì)與實(shí)施   

          6、特殊員工方案設(shè)計(jì)與實(shí)施    

          7、福利菜單方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

          四、人力成本籌劃風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)    

          1、君子不立危墻之下:人力成本籌劃的法律風(fēng)險(xiǎn)分析    

          2、以業(yè)務(wù)真實(shí)性與合理性構(gòu)造真實(shí)交易    

          3、勞動(dòng)關(guān)系方案與非勞動(dòng)關(guān)系方案不同風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

          五、人力成本籌劃方案轉(zhuǎn)型與過渡階段重點(diǎn)提示    

          1、公司業(yè)務(wù)分析與變更目標(biāo)    

          2、員工類型與利益影響分析    

          3、通過激勵(lì)引導(dǎo)員工選擇    

          4、過渡時(shí)期的意外與處理


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