人+生活時代 “人”的價值對于現(xiàn)代企業(yè)來說正變得愈發(fā)重要。從某種程度上看,企業(yè)提供的任何產(chǎn)品和服務都是其員工的知識、技能和能力的直接產(chǎn)物,員工效能的充分發(fā)揮是決定公司是否能取得成功的重要因素。 今天的科技力量已經(jīng)為企業(yè)組織帶來了很多顛覆性的改變,比如員工工作與生活的界限開始變得模糊,而組織內(nèi)部的傳統(tǒng)架構(gòu)體系也被打破。這些變化使得今天的HR部門需要面對很多全新的課題,包括如何利用移動和社交技術(shù)吸引和管理人才、如何管理多樣化的員工團隊、如何平衡團隊間的文化差異和代際沖突、如何更好地激發(fā)“銜著鼠標”出生的千禧一代們的工作潛能,等等。 因此,我們今天的人力資源管理更應該是一種“O to O”模式(On-duty to Off-duty),即將人才管理的視角拓展到組織之外,超越員工工作本身的范疇,真正實現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理。