隨著市場競爭壓力越來越大，除了積極向外拓展公司的業(yè)務(wù)，也有越來越多的企業(yè)意識到內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的重要性。

　　我們都知道一般企業(yè)都會設(shè)有人力資源部門，然而人力資源負責的事務(wù)較為繁雜，例如員工招聘與錄用、薪酬設(shè)計以及各項活動等等，大多數(shù)情況下，難以發(fā)揮他們更深層次的職能，即是對公司人力資源管理的把控。但作為公司的重要職能部門，他們需要將更多精力放在重要部分，如企業(yè)人力資源的長期規(guī)劃、員工職業(yè)生涯管理、企業(yè)文化建設(shè)等，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

　　人力資源外包，是指企業(yè)根據(jù)需要將人力資源部門承擔的一些重復(fù)的、事務(wù)性的人力資源管理工作，包括人員招聘、工資發(fā)放、、薪酬方案設(shè)計、福利保險管理、員工培訓(xùn)等，以一項或幾項的形式外包給第三方人力資源服務(wù)機構(gòu)。人力資源部門作為公司的重要職能部門，聯(lián)通公司各個部門，負責企業(yè)的人才人事管理，其職能得到優(yōu)化對一個公司的發(fā)展起到重要作用。

　　那么企業(yè)應(yīng)該將哪些人力資源業(yè)務(wù)流程外包給第三方人力資源管理機構(gòu)呢?每個企業(yè)的實際狀況以及對人力資源管理的要求都不一樣，因此企業(yè)應(yīng)該在充分分析自身個性化特點的基礎(chǔ)上選擇需要外包的業(yè)務(wù)，可以根據(jù)自身的一些因素去考慮判斷。例如一些大型的勞務(wù)生產(chǎn)密集型企業(yè)，它的核心業(yè)務(wù)是生產(chǎn)流程，在一線員工招聘錄用工作量較大，且流動性較強的情況下，就可以轉(zhuǎn)為RPO招聘流程外包，由外包公司負責一線員工的招聘與離職手續(xù)問題，保持生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)的同時，還能提供勞動風險法律咨詢服務(wù)等。

　　抑或是從企業(yè)內(nèi)部管理人員的配置以及能力水平去考慮，一般企業(yè)內(nèi)關(guān)于新員工的入職手續(xù)、員工培訓(xùn)以及合同檔案的建立和管理等需要耗費比較多的精力，企業(yè)也可以考慮將這部分業(yè)務(wù)外包出去。另外，如果多數(shù)員工對人力資源管理中某個環(huán)節(jié)表示不滿，說明這個問題是企業(yè)內(nèi)部較難處理的， 如果企業(yè)沒有認真處理，可能會影響員工的工作積極性，降低工作效率，影響企業(yè)的價值創(chuàng)造，那么這部分同樣都可以考慮外包。

　　對企業(yè)來說，工作量大、繁瑣、重復(fù)性的人力資源管理部分都可以外包，內(nèi)部管理水平跟不上，需要優(yōu)化的部分也可以通過外包實現(xiàn)。通過人力資源外包，企業(yè)可以：

　　1.提升企業(yè)核心競爭力

　　企業(yè)員工的招聘與管理、員工培訓(xùn)以及社保繳納報銷等這些工作較為耗時耗力，通過人力資源外包，可以轉(zhuǎn)化為招聘外包、職業(yè)培訓(xùn)外包、社保代繳等，把人力資源管理人員從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來，將精力集中在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃上，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　2.可以降低人力資源管理成本和用人風險

　　從另一方面來說，通過人力資源管理外包服務(wù)，企業(yè)也不用再花費較大精力維護繁雜的人力資源管理體系，減少員工的招聘與錄用，避免了企業(yè)內(nèi)部過高的人力資源管理成本，可以達到降低人力資源管理成本和用人風險的目的。

　　3.專業(yè)的事務(wù)交給專業(yè)的人來完成，保持企業(yè)高效運轉(zhuǎn)

　　第三方人力資源服務(wù)機構(gòu)向企業(yè)提供的是專業(yè)化人力資源服務(wù)，可以輕松應(yīng)對人力資源管理中可能出現(xiàn)的難題，并提出合理化的建議與解決方案，保持企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。

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