勞務(wù)公司是什么？是隨著我國改革開放不斷深入和發(fā)展的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的新的公司。在過去，我國的用工制度在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，不少企業(yè)和單位的用工都受到勞動部門嚴(yán)格的控制。一切的勞務(wù)用工都必須經(jīng)過勞動部門的批準(zhǔn)，否則，用人單位無法得到勞動部門核準(zhǔn)的工資總額，無法向勞動人員發(fā)放工資。但是隨著我國改革開放的不斷推進(jìn)，企業(yè)所有制的改革的深入，帶了大量富余勞動力，即大量的下崗、待崗人員，以及農(nóng)村富余勞動力不斷地涌向城市，形成了一個(gè)廣大的勞動力市場。在這種情況下，如果僅僅只靠勞動部門來管理社會勞動力的分配是一件不可能的事情，于是，許多勞務(wù)公司和職業(yè)中介機(jī)構(gòu)也就應(yīng)運(yùn)而生而生。但是，隨著勞務(wù)公司數(shù)量的逐漸增加，在勞動力市場上供大求的情況下，使得一些勞務(wù)公司出現(xiàn)了魚目混珠的情況，違法經(jīng)營，違規(guī)操作，使得一部分勞動者的正當(dāng)權(quán)益得不到保證，從而形成了一個(gè)不穩(wěn)定的社會問題，這個(gè)問題是需要引起足夠重視的。那么，為了避免這些問題的發(fā)生，也為了保證我們自己的正當(dāng)權(quán)益，我們應(yīng)該怎么選擇阜陽勞務(wù)公司呢？
1、確定外包項(xiàng)目
人力資源管理職能外包主要目標(biāo)是能夠謹(jǐn)慎地培養(yǎng)和保護(hù)其內(nèi)部能力，而這種內(nèi)部能力為獲取競爭優(yōu)勢提供了必要的基礎(chǔ)。因此，進(jìn)行人力資源職能外包必須堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)、核心價(jià)值觀的塑造與宣傳關(guān)系協(xié)調(diào)、員工激勵、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等決策，都需要留在企業(yè)內(nèi)部來完成。因此適應(yīng)外包的內(nèi)容主要是那些繁瑣的作業(yè)型、事務(wù)型的人力資源管理職能。這是選擇阜陽勞務(wù)公司的一個(gè)重要因素。
2、縝密的研究與規(guī)劃
人力資源外包是一種新興的管理變革。其運(yùn)作和規(guī)劃缺乏有效的技術(shù)和工具，而且缺乏完善的法律進(jìn)行規(guī)范：因此必須認(rèn)真研究企業(yè)的現(xiàn)存及潛在的發(fā)展能力，避免外包活動涉及企業(yè)的商業(yè)秘密或威脅到核心業(yè)務(wù)的競爭能力。同時(shí)進(jìn)行成本一效益分析以確信人力資源外包活動能降低人力資源管理成本提高企業(yè)整體的效益。
3、選擇合適的外包服務(wù)商
外包服務(wù)商是我們能否獲得滿意的外包服務(wù)的關(guān)鍵，我們要堅(jiān)持企業(yè)和服務(wù)商的關(guān)系不是簡單的買賣關(guān)系而是親密的戰(zhàn)略伙伴，更要堅(jiān)定地相信二者必須在共同的目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)雙贏，所以我們必須對外包服務(wù)商進(jìn)行調(diào)查和了解，對外包的信譽(yù)服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行測評，經(jīng)過系統(tǒng)的分析后，才能選擇合適的服務(wù)伙伴。
企業(yè)人力資源職能外包使人力資源管理突破企業(yè)的邊界在更廣泛的領(lǐng)域基礎(chǔ)上進(jìn)行，使企業(yè)聚焦于核心競爭力的培育并與第三方阜陽勞務(wù)公司?建立合作伙伴關(guān)系，以拓展戰(zhàn)略機(jī)會和增強(qiáng)適應(yīng)性。這種戰(zhàn)略選擇方式自從上世紀(jì)90年代出現(xiàn)以來，在世界范圍內(nèi)引起廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。但是，選擇阜陽勞務(wù)公司的時(shí)候要謹(jǐn)慎，否則，可能會對自己帶來不可挽回的傷害。希望大家都能選到正確的勞務(wù)公司。