關(guān)于舉辦“社保入稅后人力成本籌劃實操與落地”公開課的邀請函

          2018-08-15 閱讀次數(shù): 5817


          課程介紹

          主辦機構(gòu):遠創(chuàng)人力資源集團  合肥智才職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 

          課程名稱《社保入稅后人力成本籌劃實操與落地》

          授課地點:開課前一周通知

          授課時間:2018 8月31 上午9:00-12:00  下午:14:00-17:00

          訓(xùn)費用1280/人(限額100人,參加7.29社保入稅登記在冊的老師可以享980元優(yōu)惠價)

          課程介紹:社保入稅后,企業(yè)人力成本籌劃合規(guī)方案只剩下七種方式,每一種方式都要求務(wù)必不能破壞企業(yè)管理。本次課程提供每一種方案的實施前提研究、步驟要點、實施注意事項與風(fēng)險管理。實操與落地、直接實施是本次課程特色。

           另:參加本次課程需簽訂保密協(xié)議!

          參訓(xùn)對象:企業(yè)負責(zé)人、公司高管、HR、財務(wù)。

          午餐安排:課程期間提供簡便午餐。

          報名咨詢報名請咨詢 方麗 ,電話18130075528(微信同號)

           

          講師介紹

          王冰老師,執(zhí)業(yè)律師,20年從業(yè)經(jīng)歷,專注于公司法律風(fēng)險管理;大學(xué)兼職教師,長期教授研究生《法律談判》課程。在法律專業(yè)領(lǐng)域,王冰律師對知識產(chǎn)權(quán)法、公司法、勞動法和合同法有深入研究。

              王冰律師擔(dān)任過多家公司法律顧問,具有豐富的法律實踐經(jīng)驗,對法律和公司管理的結(jié)合有深刻的見解。已出版的著作有《知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行》、《完美的商業(yè)秘密管理》、《人力資源管理法律地圖》、《合同時代的生存》,新作《交易風(fēng)險與合同管理》、《以說服法官為中心的法庭技能》即將出版。

              王冰老師的培訓(xùn)特色,把法律知識、企業(yè)管理、心理學(xué)、談判技能融合在一起,以問題解決為中心,把咨詢?nèi)谟诨又校褜嵅偃谟诮巧菥氈?,把理論融于案例之中?


          課程大綱

          一、人力成本籌劃以不破壞管理為原則

           1、人力成本籌劃的邏輯與政策法律依據(jù)    

           2、人力成本籌劃的目的是增效,實現(xiàn)公司與員工共贏    

           3、人力成本籌劃以合規(guī)為前提,任何違法行為都孕育著風(fēng)險   

           4、人力成本籌劃涉及多要素、多方案,任何一種辦法都不能解決所有問題

          二、像稅務(wù)籌劃一樣籌劃社保    

          1、靠近法規(guī)與遠離法規(guī)    

          2、從大處著手,從小處完善    

          3、兩大基石與三大手段

          三、人力成本籌劃方案設(shè)計與實施    

          1、期股期權(quán)方案設(shè)計與實施   

          2、靈活用工方案設(shè)計與實施    

          3、關(guān)聯(lián)公司用工方案設(shè)計與實施   

          4、外包用工方案設(shè)計與實施   

          5、兼職用工方案設(shè)計與實施   

          6、特殊員工方案設(shè)計與實施    

          7、福利菜單方案設(shè)計與實施

          四、人力成本籌劃風(fēng)險與應(yīng)對    

          1、君子不立危墻之下:人力成本籌劃的法律風(fēng)險分析    

          2、以業(yè)務(wù)真實性與合理性構(gòu)造真實交易    

          3、勞動關(guān)系方案與非勞動關(guān)系方案不同風(fēng)險及應(yīng)對

          五、人力成本籌劃方案轉(zhuǎn)型與過渡階段重點提示    

          1、公司業(yè)務(wù)分析與變更目標(biāo)    

          2、員工類型與利益影響分析    

          3、通過激勵引導(dǎo)員工選擇    

          4、過渡時期的意外與處理


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