和同事一起看了由黃渤導演的作品《一出好戲》感受頗多，作為一名中毒已深的HR，生活中的各種事情都會被我往人力資源管理的概念上去想。

不得不佩服黃渤思想的深度，使我一瞬間想通了糾結(jié)幾個星期的問題。

我將戲中人物的三個領(lǐng)頭羊進行區(qū)別，他們分別代表了一個公司的三個時期：

01

王寶強時期

典型的創(chuàng)業(yè)初期管理方法，人管人，多勞多得的薪酬，而且并無制度可言。

王寶強的一句話讓我很深刻“不管馬進，還是馬退，只要能找到吃的，那么就是好馬”。

在面對生存的時候，就好比我們上有老，下有小，根本沒有選擇的余地，這樣的員工是毫無自尊可言；

我相信任何一家公司在創(chuàng)業(yè)初期的時候都經(jīng)歷過這個過程。

02

于和偉時期

于和偉在王寶強時期就開始了資源的積累（豐富的食物），戲中特別強調(diào)了“時機”兩個字。

其實于和偉一直在等著王寶強犯錯，從而順理成章地自立門戶，相比王寶強的公司，有什么值得吸引人的地方呢？

答案很簡單，因為這家公司尊重員工，并不太看重職級關(guān)系；

而且有了薪酬體系、分工合作、員工激勵各種規(guī)章制度作為支撐，所以在于和偉的帶領(lǐng)下，大家過上了短時間內(nèi)美好的日子。

03

黃渤時期

不得不佩服黃渤，讓我真正見識到，一家有愿景、有使命、有目標的公司是多么強大。

首先，黃渤得到創(chuàng)業(yè)資金以后，（彩票變成魚）并未立即創(chuàng)造公司，而是思慮了很久一起，把公司愿景和目標給想明白了。

公司愿景：新人類的開創(chuàng)者；

公司近期目標：離開小島，尋找更多資源；

公司長期目標：繁殖后代，壯大公司規(guī)模。

由此可見，黃渤是一名資深的人力資源總監(jiān)；

有了愿景和目標以后，他開始用他的理念和信仰尋找跟他志同道合的人（張藝興、舒淇），順理成章地成立了新公司。

其目的就是讓大家相信，他們的目標是可以完成的，從而使更多的人加入。

當然黃渤知道僅僅靠愿景是留不下人的，所以他組織的團建（篝火晚會）使用了績效管理；

從而有效地將個人目標與組織目標緊密結(jié)合到了一起（當然，戲中還特意渲染了黃渤的個人魅力，也就是領(lǐng)導力與演講口才）。

下面為大家畫出黃渤時期的組織架構(gòu)圖：

崗位職責： 

總經(jīng)理——負責做好戰(zhàn)略與目標的制定，并且維護好下面中層管理的關(guān)系；

生產(chǎn)部——負責抓魚，摘果子；

后勤部——負責洗衣服，做衣服，打掃衛(wèi)生等；

技術(shù)部——負責研發(fā)離開小島的工具；

市場部——負責記錄天氣，風向信息。

我用平衡記分卡來詮釋下黃渤如何將組織目標與個人目標鏈接到一起的：

公司愿景：新人類的開創(chuàng)者；

公司近期目標：離開小島，尋找更多資源；

公司長期目標：繁殖后代，壯大公司規(guī)模。

戰(zhàn)略主題：

1、生存下去；

2、制造航海工具。

戰(zhàn)略地圖：

通過以上的大致描述，相信大家已經(jīng)知道其中的邏輯。

04

總結(jié)

該電影很好詮釋了企業(yè)愿景、使命、目標對于一個公司或者組織來說，是多么重要，讓組織目標與個人目標達成一致，是多么重要。 

最主要的是讓我清楚了愿景、使命、目標的區(qū)別在哪里，使我思路瞬間清晰。

這就是績效HR眼里的“一出好戲”，你有同感嗎？

只要你有心，任何事都可以往人力資源管理概念上想，可以解決工作中的難題。

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