1.

首先是善于引導(dǎo)

例如公司即將對(duì)銷售人員的薪酬進(jìn)行改革，改革的結(jié)果會(huì)對(duì)一部分人員的薪酬有較大的影響。其中最大的變化是薪酬中的浮動(dòng)部分會(huì)有較大的波動(dòng)，而這個(gè)波動(dòng)是因?yàn)槭艿秸麄€(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)影響而引發(fā)。方案出臺(tái)之后，HR的同事們需要對(duì)員工進(jìn)行方案的宣導(dǎo)和解析。在宣導(dǎo)的過程中，不斷有員工提出為什么個(gè)人的薪酬要受到團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的影響的相關(guān)性較大。有的HR就只能照搬制度原文進(jìn)行不咸不淡的解釋，例如因?yàn)閭€(gè)人的業(yè)績(jī)是建立在團(tuán)隊(duì)績(jī)效基礎(chǔ)上，如果沒有團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效也不會(huì)有個(gè)人的業(yè)績(jī)等等。其實(shí)這種解釋，有的HR連自己內(nèi)心都接受不了。

那應(yīng)該怎么說會(huì)容易接受一點(diǎn)呢？可以不用先談改革的薪酬制度是什么樣的，而最直接的方式是告訴大家通過薪酬制度的改革最理想的情況個(gè)人薪酬可以提高到多少，增長(zhǎng)幅度有多少。然后再告訴大家應(yīng)該怎么做才會(huì)讓個(gè)人的薪酬提高，講述了這些之后所有人的注意力都會(huì)朝正向思維去考慮，這個(gè)時(shí)候?qū)τ跒槭裁磦€(gè)人薪酬受到團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)影響的利弊大家就比較容易接受。

2.

其次是善于改變

例如所有HR都經(jīng)歷過打電話面試候選人或者邀約候選人的情況。大多數(shù)HR都會(huì)按照既定的溝通話術(shù)進(jìn)行念經(jīng)式的重復(fù)，很多HR覺得煩，沒意思。

但卻有一些有趣的HR會(huì)將候選人進(jìn)行大致的分類，按年齡、工作的年限、曾從事的行業(yè)、職業(yè)、地區(qū)等。通過分類，對(duì)待不同的人員會(huì)采用相對(duì)側(cè)重點(diǎn)不同的話術(shù)，而且在溝通的過程中從以前純粹的電話面試和邀約逐步向公司及崗位的介紹轉(zhuǎn)變。針對(duì)不同類型候選人的需求進(jìn)行微改變，比如說在對(duì)應(yīng)屆生的溝通中會(huì)重點(diǎn)介紹公司的培訓(xùn)及福利體系，對(duì)于往屆生的溝通會(huì)重點(diǎn)介紹職業(yè)發(fā)展通道及發(fā)展愿景的描述，將營(yíng)銷的思路帶進(jìn)人力資源的工作中。

3.

最后是善于跨界

不少HR喜歡滿嘴專業(yè)術(shù)語(yǔ)，專業(yè)名詞，張口閉口談系統(tǒng)，談體系。總跳不出人力資源專業(yè)的范圍。所以和任何人聊起人力資源相關(guān)知識(shí)的時(shí)候似乎總被一層無形的東西擋住。

其實(shí)人力資源和很多學(xué)科有相關(guān)性，和物理、數(shù)學(xué)、音樂、美術(shù)等都有關(guān)系，可以通過跨界的方式對(duì)人力資源有更深入的理解和了解。作為HR平時(shí)除了多學(xué)習(xí)了解人力資源方面的專業(yè)知識(shí)，可以多了解其他學(xué)科的相關(guān)知識(shí)，逐步做到將其他學(xué)科的知識(shí)運(yùn)用到人力資源的日常工作中。

人力資源是一門具備科學(xué)與技術(shù)的藝術(shù)，作為人力資源的從業(yè)者，除了需要具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，認(rèn)真用心的工作態(tài)度，更需要有一種趣味的精神。

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