最近看了一篇文章《被大公司圈養(yǎng)的年輕人》深有感觸，今天聊聊“在大公司工作”這個話題。
　　先總結一下，為什么說是“被大公司圈養(yǎng)”？
　　01 生活的大部分內容，都被公司承包了，很多大公司有健身房、能洗澡甚至有洗衣房和晾衣架，加班到凌晨，支一張行軍床就可以睡一晚，起來繼續(xù)工作。
　　02 一個大公司，一棟大樓，像一艘巨大的船，吃飯、喝咖啡、休息、娛樂，如果你愿意，不出公司大門，吃喝拉撒，它可以滿足你的一切生活需求。
　　03 生活一點一點定型，統(tǒng)一的模式，統(tǒng)一的范圍。生活圍繞在公司和出租屋兩個中心點轉。
　　04 24小時隨時待命，只要手機一響，不管什么時候，不管在干什么，必須打開筆記本電腦開始工作。
　　05 社交時間被嚴重擠壓，變成一個沒有感情的工作機器人，而且是一臺沒有時間充電的機器人。
　　不是所有大公司的所有人都這樣，但它的確反映了很大一部分事實。
　　今天我從另一個角度聊聊“大公司里的工作”這個話題，從個人成長的角度。
　　從個人成長的角度看，大公司里有一大批“活死人”，大公司的工作正在毀掉他們的職業(yè)發(fā)展，更可怕的是他們自己并沒有感受到，直到有一天他們不得不離開時才會明白，不過那時候已經(jīng)晚了。
　　估計很多人看到這就要噴我：大公司不香么？你想進就能進么？
　　別著急，看到最后再說。
　　1
　　大公司要的是合力牛逼并不想培養(yǎng)一個一個特別牛逼的你
　　為什么很多年輕人要進大公司？
　　一部分人的答案里必然包含一條：找個好平臺，自己也可以借助平臺讓自己變得更優(yōu)秀。
　　很多人并沒有認真思考過平臺是什么？
　　作家和菜頭舉過一個發(fā)人深省例子：
　　什么叫平臺？有機會去寺廟里看一下，有些佛像坐在蓮臺上，在石頭蓮臺下面，往往會雕了許多齜牙咧嘴努力舉起蓮臺的金剛力士——
　　那就是個人和平臺的關系。
　　人人走進廟宇，看到的都是諸佛菩薩的莊嚴寶相，沒有人會看到渺小的金剛力士。所有的諸佛菩薩造像各異，大小不同；但所有的金剛力士都齜牙咧嘴得差不多，而且都一樣的小——蓮臺和地面之間的距離，就是他們的身高。
　　沒有一個金剛力士會特別高大，或者與眾不同，因為如果真的那樣，蓮臺就傾覆了。
　　大公司要的合力牛逼，而不是每個人都特別牛逼。
　　一旦涉及到大系統(tǒng)，都是如此，因為系統(tǒng)要穩(wěn)定。如果你給我這個公眾號供稿100篇，有兩個選擇：
　　第一：10篇95分的，50篇80分的，40篇60分的。
　　第二：100篇80分的。
　　我一定選擇方案二。
　　大公司不喜歡60分的，所以大家都知道大公司不好進，進去的都是75分以上的。
　　大公司遇到90分95分的，也一定要把你招進去，哪家公司不喜歡人才？
　　然后呢？攪成一鍋80—85分的。
　　75分的，使勁敲打你，讓你跟上。90分以上的，如果做不了管理層，一定要給你打壓到80—85分，否則你這顆螺絲釘怎么擰在這個大機器上？
　　假設兩個95分的人才，因為各種原因，一個升職了，一個沒升職，兩個人的差距會越來越大，升職的會繼續(xù)牛逼更牛逼，沒升職的那個，抱歉你太耀眼了，要給你干到85分，持續(xù)打壓你，讓你接受自己變成一個螺絲釘。
　　你要去迎合那些能力不如你的人，這樣你們才能一起更有效率地集體協(xié)作。再說了，你想表現(xiàn)得特別好，你的領導也未必同意，原因你懂得，除非他要走。
　　大公司，30歲了還沒升上去，你就沒戲了，為啥？以上就是原因。
　　而在大公司，沒升上去是90%人的命運，你優(yōu)秀，不缺一個優(yōu)秀的你，缺優(yōu)秀的螺絲釘。而85分以下的人，也容易形成一種幻覺，因為有我，這個平臺得以平穩(wěn)運行。
　　2
　　你希望打造不可替代性大公司需要你隨時可替代
　　如何提高自己在職場中的定價？
　　你要稀缺。
　　大白話就是打造自己的不可替代性。
　　但這跟大公司的需求是相矛盾的，大公司需要你隨時可替代，你的不可替代性對大公司來說是一種威脅。
　　大公司的兩個特點，也是瓦解你這種威脅的：
　　第一，大公司分工精細。
　　精細到什么程度？公司可能有十幾條大業(yè)務，又分幾十條小業(yè)務線，每一條線上的每個工作環(huán)節(jié)都會設專門的崗位，由專人負責。如此精細的業(yè)務分割下，你每天的工作內容就是一項工作的某個環(huán)節(jié)，你所謂的專業(yè)能力也只是處理這個工作環(huán)節(jié)的專業(yè)度。
　　試問，這跟富士康流水線上的那些工人有什么本質區(qū)別？
　　所以，你有什么不可替代性？你又拿什么來打造自己的不可替代性？
　　我做公眾號，跟大公司合作品牌推廣感受頗深，給你報價議價的、給你審核打款的、給你討論選題的、決定文中一張圖片用不用的、標題最終敲定的，很可能都不是一個人。
　　每次這種大公司合作，要拉一個群，群里5到10人。跟小公司合作，從頭到尾通常就是一個人，效率極高，對個人能力的鍛煉也很全面。
　　第二，大公司權力極度分散。
　　作家和菜頭舉過一個很諷刺的例子：
　　如果你的辦公室要換一個燈泡，要向行政部提交申請，然后你憑領料單去物管部倉庫領燈泡，再等著行政部送來一枚電工，一枚梯子控制員，一枚擰電燈員，以及一枚廢舊物資回收員。
　　為什么要這樣？
　　流程控制，不需要你什么都懂都會；
　　工作切割，誰離職誰進來都不影響；
　　還有一個，避免權力集中，避免一個管理者毀掉一條線。
　　這就催生出另一個弊端，每條產品線、每個經(jīng)營模塊、每塊經(jīng)營片區(qū)都有各種“總”負責管理。作為一線員工，你的頭上要頂著好幾個“總”，這些“總”哪一個都不希望你是不可替代的，如果你變得不可替代，他們就會有危機感。
　　在這種權力結構下，打造不可替代性就先放一邊吧，更重要的是學會聽話、伺候好你的頂頭上司、公司N個重要部門的領導、甚至還包括領導的領導。
　　所以，在大平臺工作，你要記住兩點：
　　第一，公司沒了你太陽也照常升起。
　　不要老覺得“我怎樣怎樣”，老覺得自己重要到平臺離不開你，很多人都有這樣的幻覺。
　　如果你也這樣，抽自己一把清醒一下。不信你明天離職，看看公司會怎樣？說不定發(fā)展更好了。
　　BAT 每年換多少人，個個都是人精，但少了誰太陽也照常升起。
　　第二，你越具有不可替代性，公司越會培養(yǎng)你的替代。
　　還記得去年的一個視頻么，劉強東和京東副總裁杜爽的一段酒桌對話：
　　杜：我不會耽誤工作的，老板（備注：杜懷孕了）劉：你這體質，我倒希望你去多請下假，沒關系劉：說實在的，你們休假也給兄弟們一點機會杜：啊，是是是是
　　你位置越高，可能你自我感覺不可替代性越強。
　　你能想到，你老板想不到么？
　　所以，你不可替代性越強，老板越不敢含糊，他一定在培養(yǎng)替代你的人，另一方面，你位置越好，惦記的人也越多，一不留神，就有人來頂替你。
　　哪有什么不可替代性？只有還沒被榨干的身體。
　　3
　　你希望打造可遷移能力大公司會讓你變成專用資源
　　我有個好朋友在一家大企業(yè)做技術服務，不久前，因為跟領導起了矛盾，于是離職。朋友本以為憑著自己在大公司的3年工作經(jīng)驗能很快找到下家，不想，2個多月時間，她雖然收到了幾家公司技術崗的面試邀請，可每次面試完也就game over了。
　　經(jīng)過幾次失敗，朋友也知道自己遲遲找不到工作的原因了：“我那些所謂的專業(yè)能力說穿了就是為公司量身定做的專業(yè)能力，換個平臺我就不行了?！?br /> 　　近幾年有個熱詞：可遷移能力。
　　上面這個朋友在大公司積累的，并不是可遷移能力。
　　從個人能力與平臺關系的角度來看，可遷移能力就是那些你離開一家公司能帶的走的能力，比如你的社交能力、寫作能力、溝通能力、統(tǒng)籌能力、獨立思考能力等。
　　與上面相反的，叫專用能力。它需要你在特定平臺的特定崗位上才能發(fā)揮效用，大白話就是，離開平臺，你的能力失效了，你不會別的。
　　高速路收費員，做了十年，有一天下崗了，她能去哪？
　　大平臺的程序員，熬到35歲體力不行被優(yōu)化了，他如果平時不學習，他除了敲代碼還會什么？
　　很多大平臺，崗位本身就是這個社會稀缺的，比如華為這樣大公司，十幾萬人，很多人的崗位就是華為這樣的大公司特有的，你就變成了公司的專用資源，離開了你都不知道去哪做什么？
　　同時，平臺的一些特性也會讓你在工作中缺乏可遷移能力的鍛煉。
　　我有個同學一開始在小公司做市場，做了三年后跳槽到了大公司，他說：好多同事不應該一畢業(yè)就來大公司做市場，他們太優(yōu)越了，因為大公司資源多，他們就覺得這事太容易了，而且他們幾乎沒有幾乎負責完整的事，如果有一天他們離開這里，去創(chuàng)業(yè)公司，難死他們！
　　還有很多工作，根本不需要你有可遷移能力，更需要你在模版下做事。
　　大公司的運行機制是什么？依托強大的平臺資源實現(xiàn)高度專業(yè)化，通過把每個員工打造成與公司平臺優(yōu)勢緊密結合的專用資源來享受規(guī)模效應帶來的收益。
　　我有個朋友之前在國內一家 top3的金融公司做風控工作，風控技術崗每天的工作內容就是負責給銷售同事提上來的每單業(yè)務設計承接方案、定價和審核。
　　具體怎么做呢？
　　雖然他管設計方案，但方案模板是公司提供的，而且必須按照這個模板處理業(yè)務；
　　雖然他負責定價，但定價模型是公司另一批人運用公司自己的技術設計出來的，他得參考借鑒；
　　雖然他審核業(yè)務，但審核都是在公司業(yè)務系統(tǒng)里進行的，流程也是統(tǒng)一的。
　　做了不到一年，我朋友就離職了，他說：在這種機制下，我有什么自己的專業(yè)優(yōu)勢？我又能打造什么樣的可遷移能力？
　　大公司就是把人零件化和積木化，并且設計了極大的系統(tǒng)冗余，使得人的可替換性大大增強，所以它對人造成的一大傷害就是技能單一化，適應外部變化能力下降，并且這個零件在這家公司能用并不代表在其他地方也能用，因為別的系統(tǒng)有自己的規(guī)格，原來的零件規(guī)格多數(shù)無效。
　　所以對個人來說最好不要做零件和積木，唯有提升自己的可遷移能力，讓自己變成水，而水無常形。
　　4
　　你看中大公司的穩(wěn)定大公司的穩(wěn)定卻以犧牲個體穩(wěn)定為代價
　　追求穩(wěn)定是人的本能。
　　在故宮賣門票這個工作穩(wěn)定吧？
　　穩(wěn)定，估計有人一干就是十幾二十年。
　　但是2017年10月10日，售票處取消了，每天8萬張門票全部網(wǎng)上銷售。
　　很多人選擇大平臺也是看中了大平臺的“穩(wěn)定”。
　　但是，你有沒有想過，大平臺的穩(wěn)定在這個時代會不會本身就是一個偽命題？
　　從企業(yè)生命周期來看，很少有企業(yè)能成為百年企業(yè)，即使什么戰(zhàn)略性錯誤都沒犯，企業(yè)到了成熟期后期也會走向衰退。
　　一個人的職業(yè)生涯有多長？
　　40年左右。
　　目前你耳熟能詳?shù)拇笃脚_，有多少是存活了40年的，大部分都是新公司，這說明了什么？可能20年前的大平臺，今天已經(jīng)被替代了。再過20年，是不是今天所謂的大平臺也被替代了呢？
　　很可能，因為中國目前只有6%的企業(yè)能存活超過10年。
　　一份工作干到60歲的工作模式是工業(yè)化社會的產物，因為工業(yè)化大生產要求勞動者按行業(yè)屬性集結在一起進行生產，頻繁的人員流動會影響生產效率，不利于穩(wěn)定輸出。因此，在工業(yè)化時代背景下，平臺希望多數(shù)人一輩子在自己平臺一直干到退休，我們父母那一輩就是這樣，但即便這樣，他們的大多數(shù)人也沒等到退休就下崗了，而如今各行各業(yè)的迭代速度遠超從前，更不會給你這種機會。
　　問題來了：難道平臺不想穩(wěn)定發(fā)展下去么？
　　當然希望，阿里想做101年，華為想一直做一只巨無霸，網(wǎng)易也不想這么快被干掉。
　　大平臺都在極力追求穩(wěn)定向前，這更要求個體犧牲自己的穩(wěn)定：
　　阿里要你相信996是福報，華為更是生怕沒有對35歲以下的年輕人沒有物盡其用，網(wǎng)易也要趕走績效不夠好的。
　　如果把大公司比作一枚硬幣，那么穩(wěn)定和脆弱就是這枚硬幣的兩面，兩者只有一面之隔，而且可以相互轉化。
　　大企業(yè)的穩(wěn)定本身就是企業(yè)處于成熟期中后期的標志，穩(wěn)定意味著什么？業(yè)務增長緩慢甚至停滯，企業(yè)未來發(fā)展空間有限。
　　所以，你看到的穩(wěn)定背后是脆弱，蘊藏著衰退的危機。
　　危機來了怎么？
　　市場不景氣或者受到產業(yè)升級迭代沖擊時，它要怎么做才能頑強地活下來？淘汰掉不賺錢的業(yè)務，干掉拖后腿的部門，“優(yōu)化”掉一批身體條件和工作能力不占優(yōu)勢的員工。
　　被甲骨文中國研發(fā)中心裁掉的那1600名員工；
　　被中興勸退跳樓自殺的歐建新；
　　被臉書開掉后自殺的陳勤；
　　被網(wǎng)易暴力勸退的絕癥員工；
　　被裁之前，他們都在大公司穩(wěn)定地工作了好多年，有些人甚至還做到了中層管理崗位，沒一個人會想到自己年齡大了、不中用了、得病了之后，公司會一紙裁書，干凈利落地把自己“優(yōu)化”掉。
　　然而，現(xiàn)實就是這么殘酷。 塔勒布在他的《反脆弱》一書中提到過一個觀點：“系統(tǒng)的反脆弱性很多時候都是以
　　犧牲一部分個體為代價的。
　　巨頭企業(yè)的反脆弱就是建立在隨時“棄卒保車”的基礎上的。如果你過了35歲，做的還是最基層的工作。你還有底氣認為自己能穩(wěn)定地在公司呆到退休嗎？
　　所以，你看中大公司的穩(wěn)定，大公司的穩(wěn)定卻是以犧牲你的穩(wěn)定，甚至把你變得更脆弱為代價的。
　　如果你問我，大公司好么？
　　我一定會說，好。
　　不好做不到大公司，早倒閉了。
　　如果你問我，有機會去大公司，去么？
　　我一定會說，去。
　　不夠優(yōu)秀你還真進不去。
　　所以，當我在討論“別讓大公司毀掉你”時，并不是說“大公司不好，大公司不值得去”。
　　就像我如果說“別讓婚姻毀掉你”時，我當然也不是不讓你結婚。
　　因此，我們是討論“它的另一面”。
　　大公司有很多好的，但不要被不好的所困住而不自知，這才是本文寫作的目的。如果“好的”你利用了，“不好的”你盡可能的避免了，豈不是收獲最大么？










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