所謂職場(chǎng)忠誠(chéng)度的完整定義是：?jiǎn)T工認(rèn)可企業(yè)文化、工作環(huán)境、相信企業(yè)能為其提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并可以從企業(yè)得到具有公平性的物質(zhì)回報(bào)；員工全身心投入到工作中，同時(shí)把個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展中，同生共榮。

職場(chǎng)忠誠(chéng)度

在人才選聘時(shí)的體現(xiàn)

職場(chǎng)忠誠(chéng)度在人才選聘時(shí)，最直接的體現(xiàn)，就是候選人在每段工作中的穩(wěn)定度。一個(gè)頻繁跳槽，且離職理由都是原公司問(wèn)題的候選人，他的職場(chǎng)心智是不成熟的。

職場(chǎng)忠誠(chéng)度

在人才選聘時(shí)的驗(yàn)證

忠誠(chéng)度需要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間和特殊事件，方能顯現(xiàn)一二。有個(gè)間接的方法，可以作為候選人職場(chǎng)忠誠(chéng)度的佐證。那就是誠(chéng)信度。試想一個(gè)連基本誠(chéng)信都不具備的人，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度又從何而談其呢？誠(chéng)信度的驗(yàn)證，我們可以通過(guò)各類面試技術(shù)來(lái)獲得。比如行為描述法、二維軌跡分析法及人才測(cè)評(píng)。

職場(chǎng)忠誠(chéng)度

在人才發(fā)展中的體現(xiàn)

員工在職場(chǎng)的忠誠(chéng)度行為表現(xiàn)，可分為主動(dòng)型和被動(dòng)型。前者是指員工從主觀意識(shí)上，就具有忠誠(chéng)于企業(yè)的愿望。究其原因，通常是由于企業(yè)與員工目標(biāo)的高度一致,企業(yè)幫助員工實(shí)現(xiàn)其自我發(fā)展等助力賦能因素造成的。在企業(yè)人才發(fā)展中，這類員工就自然成為 “自燃型”；甚至還會(huì)逐步進(jìn)階為“助燃型”。被動(dòng)忠誠(chéng)是指員工只是鑒于一些約束條件，如高工資、高福利、通勤條件等不得不留在企業(yè)內(nèi)。這類人員也就是我們所說(shuō)的“可燃型”。

職場(chǎng)忠誠(chéng)度

在人才發(fā)展中的運(yùn)用

方法一：建立動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制

傳統(tǒng)激勵(lì)在薪酬上的體現(xiàn)是：年度調(diào)薪（長(zhǎng)效激勵(lì)）與定期績(jī)效評(píng)估（中效激勵(lì)）相結(jié)合。在激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用中，要將長(zhǎng)效、中效、短效激勵(lì)靈活結(jié)合；同時(shí)還要做到物質(zhì)、精神雙組合。例如：對(duì)于IT團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，可以既有定期的崗位勝任能力的評(píng)估，也有優(yōu)等生待遇（由各種即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，獲得對(duì)應(yīng)榮譽(yù)積分。積分可以即時(shí)兌換禮物，也可累積成為職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整的分值）。

方法二：提升個(gè)人壓力回復(fù)力

職場(chǎng)忠誠(chéng)度是社會(huì)情商的一種體現(xiàn)。工作中，員工經(jīng)常會(huì)因?yàn)閴毫?，而陷入困惑，進(jìn)而選擇逃避。怎樣提升個(gè)人的抗壓能力呢？管理者在布置下屬工作任務(wù)后，還要及時(shí)跟進(jìn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并與員工共同探討解決問(wèn)題的方法，從身心與專業(yè)上，對(duì)員工開(kāi)展雙賦能。使員工通過(guò)個(gè)人壓力回復(fù)力的強(qiáng)化，而增進(jìn)其職場(chǎng)忠誠(chéng)度。

只要管理者運(yùn)用好員工相對(duì)的職場(chǎng)忠誠(chéng)度，就會(huì)達(dá)到企業(yè)與個(gè)人成長(zhǎng)的雙贏。