一、同樣入職，待遇如此懸殊

兩位職員小張和小劉，先后入職同一家公司，工作內(nèi)容相同，且工作當(dāng)中接觸的也都是同樣的領(lǐng)導(dǎo)與同事。

但小張從事工作不到1年便主動(dòng)辭職了，而后到的小劉不但在半年時(shí)間里，工作干得風(fēng)生水起，僅僅兩年過(guò)后，便被提拔為部門業(yè)務(wù)主管。

提及職員小張的辭職，緣于她在工作過(guò)程中，時(shí)常感覺在單位里，領(lǐng)導(dǎo)與同事都不拿自己當(dāng)回事，自己也適應(yīng)不了這種所謂的“冷漠”，選擇了離開。

有一次召開業(yè)務(wù)形勢(shì)分析會(huì)，小張?jiān)跊]有準(zhǔn)備的情況下，被部門領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)及改善業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面的意見建議，結(jié)果，小張回答得語(yǔ)無(wú)倫次，1分鐘不到便結(jié)束了發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)不是很滿意，但也沒多什么。

會(huì)后，小張倍感委屈：“說(shuō)了領(lǐng)導(dǎo)也不采納，有什么用啊?！焙髞?lái)，會(huì)上發(fā)言這件事，小張變得越來(lái)越消極，乃至一到開會(huì)便能躲就躲，實(shí)在躲不開，就找一個(gè)難以被發(fā)現(xiàn)的角落獨(dú)自坐著。

慢慢地，除了開會(huì)發(fā)言，其他工作領(lǐng)導(dǎo)與同事讓小張參與的次數(shù)，也在逐漸減少，對(duì)她的言行舉動(dòng)也變得越來(lái)越不重視，小張也越來(lái)越被置于“邊緣”位置。

盡管如此，小張仍不忘向領(lǐng)導(dǎo)提一提加薪的想法，結(jié)果可想而知，無(wú)果之后，又覺得自己對(duì)崗位不適應(yīng)，主動(dòng)請(qǐng)求調(diào)整崗位，依然是沒能通過(guò)。不到1年，小張覺得在部門工作實(shí)在無(wú)趣，主動(dòng)提交了辭職報(bào)告，離開了公司。

而后來(lái)的小劉，則與小張不同，不但各項(xiàng)工作積極主動(dòng)，而且對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的臨時(shí)工作也是不說(shuō)不講。平時(shí)，同事有什么大事小情需要多一個(gè)幫手時(shí)，小劉也是主動(dòng)伸手幫忙，不出半年時(shí)間，小劉便收獲了領(lǐng)導(dǎo)與同事的一致認(rèn)可，兩年過(guò)后，被順利提拔為業(yè)務(wù)主管。

一位能力素質(zhì)不強(qiáng)，但想法很多，過(guò)早離職，一位素質(zhì)過(guò)硬，但低調(diào)隨和，提職加薪。鮮明的境遇對(duì)比，都在說(shuō)明一個(gè)道理：努力不夠，想法勿湊。

在以價(jià)值與利益交付為主要目的的職場(chǎng)當(dāng)中，倘若個(gè)人主觀不努力，不做出實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，擁有再多的想法，都是沒有說(shuō)服力且難以兌現(xiàn)的。

二、你的問(wèn)題是想法太多，努力太少

在與他人相處時(shí)，如果一個(gè)人不把你當(dāng)回事兒，或許是對(duì)方的問(wèn)題，但若領(lǐng)導(dǎo)與同事都不把你當(dāng)回事，顯然，你就需要反思一下自身的問(wèn)題。歸納起來(lái)，往往來(lái)自4個(gè)方面：

1.態(tài)度不好

人與人的尊重都是相互的，當(dāng)你整天以一種事不關(guān)己，高高掛起的處事態(tài)度出現(xiàn)時(shí)，只需一兩次，他人對(duì)你自然敬而遠(yuǎn)之。同事這樣，領(lǐng)導(dǎo)更是如此。

試想一下，當(dāng)他人有求自身或者領(lǐng)導(dǎo)安排工作到個(gè)人時(shí)，自己卻擺出一副心不甘、情不愿的樣子，誰(shuí)也不會(huì)再硬著頭皮，繼續(xù)求到自身，如此也意味著中斷了與他人之間的后續(xù)往來(lái)。

2.能力不濟(jì)

自身在工作時(shí)展現(xiàn)出的能力素質(zhì)不能讓他人刮目相看，相反，替代性很強(qiáng)。對(duì)從事的工作，沒有能打人的技能與亮點(diǎn)，工作開展過(guò)程中，多你一個(gè)不多，少你一個(gè)不少，讓人形成不了深刻印象。

不能做到像個(gè)別員工可以做到“此項(xiàng)工作非我莫屬”，提及該項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)與同事會(huì)很一致地想到他。長(zhǎng)此以往，領(lǐng)導(dǎo)與同事很容易將你疏忽了。

3.人緣不行

既不能融入圈子，又不能獨(dú)善其身。在單位沒有可以借力的領(lǐng)導(dǎo)，也沒有可以助力的同事，但自己在與他人相處時(shí)，也不是很給力。

有時(shí)，會(huì)因個(gè)人無(wú)意間的一句話，卻得罪了一波人，而有時(shí)更會(huì)因自身的處事風(fēng)格，而引來(lái)他人的反感，無(wú)形當(dāng)中，便將自身孤立起來(lái)。

4.形象不佳

當(dāng)一個(gè)人從外在對(duì)自身不當(dāng)回事兒的時(shí)候，他人也就很難將自己當(dāng)回事兒了。諸如，對(duì)自身的著裝，毫無(wú)講究，給人一種“混”的感覺，遇到領(lǐng)導(dǎo)裝作沒看見，不懂得主動(dòng)打招呼，碰到同事，一些象征性地點(diǎn)頭示意也沒有等等。

一旦當(dāng)你呈現(xiàn)出這樣糟糕的外表，別人是沒有義務(wù)與必要，去看清你這樣的人到底如何，因?yàn)槟愕男蜗笠呀?jīng)給出了答案。

通常來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)與同事都不會(huì)有意地把自己不當(dāng)回事兒，更多的都是由自身主觀因素造成的，所以說(shuō)，凡事多從自身找原因，才能回到解決問(wèn)題的本源。

三、若要被當(dāng)回事兒，需努力成為“三種人”

我們常說(shuō)，爭(zhēng)過(guò)來(lái)的面子，才是真正的面子。讓領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可并把自己當(dāng)回事，就是需要自己通過(guò)主觀努力，一點(diǎn)一點(diǎn)去贏得與獲取。

1.品行過(guò)關(guān)，成為“靠譜人”

職場(chǎng)里的人品，就如同一張隱形的“名片”，領(lǐng)導(dǎo)或同事會(huì)依據(jù)這張名片所呈現(xiàn)的信息，決定與對(duì)你交往的態(tài)度與深度。倘若信息足夠好，那么，好事自然會(huì)想到你，否則，表面不會(huì)說(shuō)什么，但已經(jīng)悄悄地跟你劃清了距離。

工作往來(lái)，最主要的就是要與領(lǐng)導(dǎo)與同事建立信任關(guān)系，具體來(lái)講，主要有三條標(biāo)準(zhǔn)：

1.守好時(shí)。上班、開會(huì)、集合等，很少見遲到，答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或同事何時(shí)完成的工作，一定會(huì)在約定的時(shí)間內(nèi)完成，縱使完成的標(biāo)準(zhǔn)不夠完美，但時(shí)間卻絕對(duì)不差事兒。

2.口風(fēng)嚴(yán)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與同事所談?wù)摰氖虑?，尤其是屬于秘密、私密范圍?nèi)的，能夠始終守口如瓶，哪說(shuō)哪了，而不會(huì)成為他人的“傳話筒”。

3.有結(jié)果。受領(lǐng)任務(wù)后，會(huì)盡心盡力地去完成，而不會(huì)一推、二躲，三不了了之。

職場(chǎng)里，與他人相處，本質(zhì)上處得還是那份信任，正所謂“言而無(wú)信，不知其可。”只有當(dāng)彼此間的信任，妥妥地建立起來(lái)，與他人的交往才是正式開始，你的言行舉止，才能影響到對(duì)方。

2.素質(zhì)過(guò)硬，成為“當(dāng)紅人”

曾在公司經(jīng)歷過(guò)這樣一件事情。一次公司突然接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的通知，需要公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上做出書面匯報(bào)，并以PPT的形式呈現(xiàn)出來(lái)。

當(dāng)時(shí)，完成匯報(bào)倒沒有遇到多大困難，但涉及PPT制作卻一時(shí)間讓領(lǐng)導(dǎo)犯了難，一直沒有找到合適人選。后來(lái)，有人推薦讓剛到廣告部不長(zhǎng)時(shí)間的小趙試一下。

沒想到，制成的PPT效果非常好，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看完后，也非常滿意。于是，小趙至此一炮打走紅，成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的“精兵良將”，時(shí)不時(shí)地在開會(huì)時(shí)，表?yè)P(yáng)幾句，而且，每逢大型工作展示與匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)想到小趙。

不到三年，小趙便由普通的職員升為主管，工資也翻了一番。

回想小趙的成長(zhǎng)經(jīng)歷，給你最直接的感受便是，想要在領(lǐng)導(dǎo)與同事心目中有地位，個(gè)人必須先要有作為。

工作能出活，在領(lǐng)導(dǎo)與同事眼里只能是“過(guò)得去”，而工作能出彩，在領(lǐng)導(dǎo)與同事眼里才算“過(guò)得硬”，關(guān)鍵時(shí)候，能頂?shù)蒙先?，拿得頭彩，領(lǐng)導(dǎo)與同事想不重視，都很難。

3.關(guān)系過(guò)人，成為“自家人”

或許你也有過(guò)類似的經(jīng)歷，同樣一件事情，為何有的員工到領(lǐng)導(dǎo)那里請(qǐng)示，總是能一次性通過(guò)，即使難度很大的工作，也總能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。

相反，有的員工跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作，沒說(shuō)幾句，要么，直接被領(lǐng)導(dǎo)否決了，要么，便被領(lǐng)導(dǎo)以各種理由支開了。

其中的原因就在于：領(lǐng)導(dǎo)是否把你當(dāng)成“自家人”。而做到這一點(diǎn)，則需要具有很高的情商。至少需要把握住3條：

1.能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)意圖。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)想要完成這項(xiàng)工作，做好這件事情的真實(shí)目的，個(gè)人能做到知悉并能深刻理解。

2.能把握工作風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)日常工作所呈現(xiàn)出的的習(xí)慣、節(jié)奏、方式等，比如事必躬親，或者抓大放小，還有有根有據(jù)等，做為下屬能夠在工作中加以沿用并體現(xiàn)出來(lái)。

3.能達(dá)成恰當(dāng)溝通。不同的領(lǐng)導(dǎo)，有不同的溝通方式，有的喜歡開門見山，而有的則習(xí)慣靈活委婉，還有的看重周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊?，在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，能夠采取與領(lǐng)導(dǎo)溝通相適應(yīng)的方式，有效達(dá)成目的。

《史記·刺客列傳》有這樣一句話，士為知己者死，女為悅己者容。當(dāng)你的情商足夠高，乃至可以走進(jìn)他人的內(nèi)心，被他人所重視與高看，則是水順理成章的事情。

四、結(jié)語(yǔ)

職場(chǎng)里，取得領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)同、肯定乃至稱贊，既不必勉為其難，流于取悅討好，也不能視而不見，歸于自生自滅，而是要及時(shí)作出安排，用心加以經(jīng)營(yíng)。

還是那句話，你若盛開，彩蝶自來(lái)，你若精彩，天有安排。只有足夠努力，你才會(huì)變得毫不費(fèi)力。