職場中，那些能夠被領(lǐng)導(dǎo)重視的人，可能不是能力最突出的人，但是他們的表現(xiàn)卻足夠聰明，懂得抓住領(lǐng)導(dǎo)手里的機會，這是他們能夠被領(lǐng)導(dǎo)重用的根本 ; 每個職場人員，都有自己的工作習(xí)慣和工作流程，領(lǐng)導(dǎo)安排下來的任務(wù)，并不是任何人都有高效的效率 ; 當(dāng)下屬和領(lǐng)導(dǎo)之間缺乏溝通時，很容易忽視掉工作的細節(jié)，導(dǎo)致自己的工作結(jié)果無法達到領(lǐng)導(dǎo)的心理預(yù)期，到時候不僅會惹領(lǐng)導(dǎo)不高興，自己的發(fā)展也會受到影響，最嚴(yán)重的結(jié)果就是不被領(lǐng)導(dǎo)重用 ; 因此，領(lǐng)導(dǎo)在安排了任務(wù)之后，都要第一時間看清楚領(lǐng)導(dǎo)的真正想法。

朋友馨鴻雖然是剛剛大學(xué)畢業(yè)，工作能力平平的她卻贏得了領(lǐng)導(dǎo)的好評 ; 通過了解發(fā)現(xiàn)，馨鴻從小辦事就特別的謹(jǐn)慎，她把這種好習(xí)慣帶入到公司中了，每次領(lǐng)導(dǎo)安排完任務(wù)時，馨鴻并不是著急去執(zhí)行，而是先分析里面不懂的問題，然后及時的向領(lǐng)導(dǎo)請教，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，馨鴻每次的任務(wù)都十分順利 ; 馨鴻不僅在領(lǐng)導(dǎo)面前有了表現(xiàn)，而且每次也能夠刷刷存在感，漸漸的給領(lǐng)導(dǎo)留下了敢于溝通的印象，這是領(lǐng)導(dǎo)喜歡重視馨鴻的主要原因 ; 下面小編就來為大家分享，要敢于和領(lǐng)導(dǎo)交流的四個問題，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧 !

一、任務(wù)的目標(biāo)要問清楚

很多領(lǐng)導(dǎo)安排完任務(wù)后，就對下屬不管不問了，然后只等著工作的結(jié)果，甚至很多領(lǐng)導(dǎo)連工作的結(jié)果都懶得過問，肯定會導(dǎo)致部門的業(yè)績下降，等到過段時間，領(lǐng)導(dǎo)想起來跟蹤任務(wù)時，肯定會將各種責(zé)任算到下屬的身上，畢竟公司會定期詢問部門的業(yè)績 ; 既然領(lǐng)導(dǎo)給大家安排了任務(wù)，作為下屬就應(yīng)該問清楚任務(wù)的目標(biāo)和規(guī)則，至少自己工作的方向和結(jié)果不會出現(xiàn)大問題 ; 就算領(lǐng)導(dǎo)沒有過問下屬的工作，當(dāng)下屬做到經(jīng)常匯報時，自己的工作結(jié)果也能夠更接近公司的目標(biāo)。

二、解決問題需要的資源

領(lǐng)導(dǎo)給下屬安排任務(wù)，下屬卻挑三揀四，甚至跟領(lǐng)導(dǎo)提出各種要求，確實下屬會給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象，要是下屬完不成任務(wù)，肯定會被領(lǐng)導(dǎo)記恨，畢竟領(lǐng)導(dǎo)提供了資源 ; 不過在實際執(zhí)行任務(wù)時，作為下屬要勇敢和領(lǐng)導(dǎo)索要資源，尤其是在遇到問題時，要及時的尋求領(lǐng)導(dǎo)幫助，領(lǐng)導(dǎo)為了工作的順利也會為下屬著想 ; 不過大家在要資源時，也要把握好節(jié)點，給領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真工作的印象，領(lǐng)導(dǎo)才會給資源 ; 所以說，大家在工作中遭遇瓶頸時，一定要敢于和領(lǐng)導(dǎo)索要資源。

三、領(lǐng)導(dǎo)對自己的看法

領(lǐng)導(dǎo)對下屬的評價，能夠反映出自己在公司里的價值 ; 大家在某項重要任務(wù)完成后，可以向領(lǐng)導(dǎo)詢問對自己的看法，以及對自己工作的評價 ; 領(lǐng)導(dǎo)此時對下屬說的話，往往也是公司的想法 ; 領(lǐng)導(dǎo)能夠在管理的位置上坐穩(wěn)，說明領(lǐng)導(dǎo)是有一定長處的，不管是對下級，還是對高層，領(lǐng)導(dǎo)肯定是有自己的一套，此時領(lǐng)導(dǎo)對下屬的看法，也是對公司反饋的結(jié)果 ; 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)沒有說清楚評價時，下屬也能明白繼續(xù)努力，幫助自己快速找到項目中的不足 ; 通過對工作的交流，上下級之間的溝通也在增加。

四、心中的想法要敢于交流

現(xiàn)實的職場中，很多人在與領(lǐng)導(dǎo)打交道時，只是接受領(lǐng)導(dǎo)的想法，在重要的任務(wù)面前，很多時候也會讓領(lǐng)導(dǎo)十分無奈，領(lǐng)導(dǎo)拿不準(zhǔn)的事情，也想聽聽下屬的想法 ; 如果是重要的事情，大家不妨多和領(lǐng)導(dǎo)進行交流，讓領(lǐng)導(dǎo)得到更多的方案后，也能夠制定出更好的解決方法 ; 大家在和領(lǐng)導(dǎo)交流這樣的事情時，一定要有自己的觀點，不要總是給領(lǐng)導(dǎo)留下獲取的印象 ; 漸漸的領(lǐng)導(dǎo)才會喜歡上下屬 ; 所以說，在重要的事情面前，大家要敢于和領(lǐng)導(dǎo)進行交流。