領(lǐng)導每天的工作都是很忙的，根本沒有多少時間關(guān)心在下屬身上 ; 每天早上分配完任務(wù)后，要是下屬沒有出現(xiàn)重大的失誤，一般都是忽視下屬存在的 ; 有些下屬就會借機投機取巧，認為只要不影響工作的結(jié)果就行了，結(jié)果基層的人員都會忽視匯報工作的過程，甚至有些人認為匯報工作只是一種形式主義，匯報的次數(shù)再多也改變不了工作結(jié)果 ; 忽視匯報工作的下屬，只能是被領(lǐng)導忽視，這對于年輕人的發(fā)展來說，是有很大弊端的，不匯報工作就是職場中最愚蠢的行為 ; 下面小編就來為大家分享，關(guān)于匯報工作的五點關(guān)鍵，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧 !

一、領(lǐng)導需要掌握工作的進度

領(lǐng)導雖然不會要求下屬們隨時匯報工作，但是領(lǐng)導非常渴望下屬能夠做到匯報工作 ; 現(xiàn)在的年輕人，都認為只要完成任務(wù)就行了，沒必要事事向領(lǐng)導匯報，更不喜歡天天圍著領(lǐng)導轉(zhuǎn)，覺得這種行為跟拍馬屁沒啥區(qū)別 ; 結(jié)果覺得匯報工作費勁的年輕人，就會主動剩下匯報工作的事情 ; 其實，領(lǐng)導為了掌握下屬的情況，是希望下屬來匯報的 ; 工作安排給下屬后，領(lǐng)導也要對工作的進度掌握，對接下來的事情安排做到心中有數(shù) ; 凡事按時做到匯報的下屬，才是真正情商高的人員 ; 所以說，大家要養(yǎng)成匯報工作的習慣。

二、領(lǐng)導需要及時糾正工作中的錯誤

當下屬的工作出現(xiàn)失誤或者意外時，只要領(lǐng)導能夠在第一時間知道，也會及時的出手幫助下屬糾正錯誤，確保任務(wù)的順利進行，只要任務(wù)不出意外，才是領(lǐng)導最想看到的 ; 領(lǐng)導只是團隊的管理者，上面還有大領(lǐng)導盯著，要不然大領(lǐng)導問起來，直屬領(lǐng)導也會一問三不知 ; 當領(lǐng)導對下屬工作進度把控好后，就能夠做到統(tǒng)籌整個團隊，充分地做好所有工作的計劃和安排，讓所有的事情都在自己的掌握范圍內(nèi)，可見向領(lǐng)導匯報工作，是一件不容錯過的事情的 ; 所以說，下屬及時的向領(lǐng)導匯報工作，可以確保任務(wù)更快更好地完成。

三、經(jīng)常匯報工作，可以讓領(lǐng)導記住自己

下屬向領(lǐng)導匯報工作，并不是只有讓領(lǐng)導掌控工作進度而已，也不是讓領(lǐng)導更加舒服，而是讓領(lǐng)導記住自己、明白自己的為人和能力，至少下屬能夠在領(lǐng)導面前混個臉熟；如果下屬工作多年，領(lǐng)導連名字都叫不上來，領(lǐng)導手里有重要的工作時，也不會優(yōu)先想著下屬，甚至升職加薪的機會，都會白白地錯過；陌生的下屬對于領(lǐng)導來說，跟陌生人沒有什么區(qū)別；要明白向領(lǐng)導匯報工作，是與領(lǐng)導拉近關(guān)系最好的機會，讓領(lǐng)導明白自己的能力和成績，在后面領(lǐng)導也會給自己安排合適的工作。

四、經(jīng)常匯報工作，可以幫自己規(guī)避風險

人非圣賢孰能無過，能力再強、經(jīng)驗再豐富的人，面對重要的任務(wù)時，也不可能一次性就能完成，多次修改和計劃方案是無法避免的，要是下屬不向領(lǐng)導匯報工作，領(lǐng)導就會錯誤地認為，下屬完全有能力勝任，等著下屬提交工作就行了，結(jié)果工作中出現(xiàn)的失誤或者責任，完全由下屬來承擔 ; 當下屬經(jīng)常匯報工作時，領(lǐng)導能夠理解下屬遇到的困難，隨時隨地對下屬進行指點，不僅任務(wù)的成功率高，等到事情需要承擔責任時，領(lǐng)導也不好意思將全部責任推到下屬的身上 ; 所以說，經(jīng)常匯報工作可以規(guī)避風險。

五、經(jīng)常匯報工作，能讓領(lǐng)導感受到尊重

受人尊重和有面子，是任何一個成年人都想要的事情，高高的在上的領(lǐng)導，更希望能夠被人尊重；如果下屬沒有匯報工作的意識，就會忽視領(lǐng)導的存在，結(jié)果領(lǐng)導就會認為得不到下屬的尊重，在此種情況下領(lǐng)導肯定不會待見下屬；要明白領(lǐng)導是自己升職加薪道路上的決定者，要是不被領(lǐng)導喜歡的下屬，那么下屬是肯定沒有機會的，出人頭地更是不可能的；作為下屬，向領(lǐng)導匯報工作是最基礎(chǔ)的事情，這也是和領(lǐng)導交換想法的過程，下屬尊重領(lǐng)導自然就會有更多的機會。