最大的問題是沒有核心競爭力。

我曾經(jīng)采訪過很多職場上這類人，也有很多人問過我這樣的問題，為什么自己工作多年，但是發(fā)現(xiàn)工作越來越難，甚至工作多年了還在跳槽。

有一個很簡單的特征，只知道自己要掙錢，總覺得自己不應(yīng)該只掙這么一點錢，但是仔細(xì)一聊會發(fā)現(xiàn)，他們沒有一個核心競爭力，簡單來說，沒有什么技能。

知道自己的目的是掙錢，越多越好，但是沒有可以拿得出手的技能和別人競爭，即便是做銷售，因為需要有這方面的技能的，至少也要有業(yè)績證明，但是基本來說是沒有的。

而這樣的情況會導(dǎo)致一個反復(fù)的問題：我沒有發(fā)現(xiàn)自己的競爭力，沒達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，覺得另外一個工作容易，就去跳，然后又發(fā)現(xiàn)它也沒有原本想的那么好做。

優(yōu)秀的人在少數(shù)，更多的基層員工都屬于在反復(fù)找尋自己的路。

剛?cè)肼殘龅男“?，可能分為兩種：第一種熬得住，這份工作再辛苦，但是能熬，在一個領(lǐng)域深耕，自己的技能隨著時間也會得到不斷地提升，最后即便沒有成為管理者，但是至少工作穩(wěn)定，有競爭力，無論來多少新人，至少自己有能力對抗。

第二種，剛?cè)肼殘鲂判臐M滿，大干一份事業(yè)。但是工作稍不如意，就會“此處不留爺，自有留爺處”。在沒有準(zhǔn)備的情況下跳到另外一個地方，甚至于另一個行業(yè)，長期下來和別人的差距就會越拉越大。

其實最大的差異就是理論和實際不一樣，而一部分有一點按照理論走了，所以就導(dǎo)致了一些人在職場的不穩(wěn)定。

想讓工作穩(wěn)定，有更大的發(fā)展成就。

一是要有技能，入職場前就可以積累學(xué)習(xí)，入職場后沉淀學(xué)習(xí)。

普通人的競爭力都不是一下子自然而然就有的，對于普通人來說，競爭力可能就是一份拿得出手的技能，可以學(xué)習(xí)也可以積累，總之就是有一項不弱于他人的存在。

二是有準(zhǔn)備，有目標(biāo)，跳的目的是讓自己越來越好，而不是準(zhǔn)備不足，進(jìn)去了才發(fā)現(xiàn)好像要從頭考試。

還是有一份規(guī)劃會更好。

知識是不斷的更新發(fā)展的，職場中也要不斷學(xué)習(xí)新的知識，對自己認(rèn)知清晰，知道自己優(yōu)勢，發(fā)展才會越來越好。