當(dāng)公司想要裁人時，為了減少不必要的開支，都會利用一些手段，明明是違反勞動法變相裁員，還美其名曰對員工好 ; 多數(shù)公司遇到這種情況時，都是先進(jìn)行勸退，要是員工看懂了，公司再各種找茬，給員工制造不喜歡的環(huán)境，讓員工做出主動離職的事情 ; 要明白勞動法對弱勢群體的保護(hù)規(guī)則已經(jīng)很完善了，大家在遇到公司有違反勞動法的行為時，可以提前警覺起來 ; 看懂公司的套路，保留好各種證據(jù)，在關(guān)鍵的時候能夠保護(hù)個人權(quán)益不受損失 ; 下面小編就來為大家分享，公司裁人時常用的五個手段，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧 !

一、強制給員工調(diào)崗

調(diào)崗和輪崗，不僅性質(zhì)不同，結(jié)果往往也不同 ; 輪崗是讓員工接觸所有的崗位，但是薪資不會變，員工可以學(xué)到很多的知識 ; 但是調(diào)崗?fù)钦{(diào)到不好的崗位上去，不僅僅是薪資變低那么簡單，而且工作也會變得不適應(yīng) ; 調(diào)崗降薪是用人單位常用的手段了，不僅可以將員工給邊緣化，受不了的員工還會主動離職 ; 根據(jù)勞動法規(guī)定，員工是有權(quán)拒絕調(diào)崗的，在遇到公司強制調(diào)崗時，不管以什么理由，都要保留下來，只要選擇仲裁維權(quán)，就能夠得到補償金 ; 所以說，大家要注意公司強制調(diào)崗的行為。

二、改變原有的考核制度

公司制定了獎金考核制度，目的就是激發(fā)員工的積極性，希望員工能夠為公司創(chuàng)造更大的成績，只要員工的業(yè)績有持續(xù)輸出，公司只會提高獎金，而不是改變 ; 如果員工已經(jīng)做出了業(yè)績，可是公司突然改變考核制度，說明公司在故意找理由不給獎金 ; 要是員工離職，那么公司就可以剩下發(fā)放獎金，這就是公司的目的 ; 大家在遇到這種情況時，就要謹(jǐn)慎對待，不管遇到多么大的壓力，都要據(jù)理力爭，畢竟自己站在有理的一方 ; 要是公司強制調(diào)整政策，員工要保留好證據(jù)。

三、故意讓員工的任務(wù)出現(xiàn)錯誤

員工對工作認(rèn)真，工作順順利利，按道理是能夠拿到高額獎金的 ; 可是有些公司非要處處針對員工 ; 領(lǐng)導(dǎo)為了讓下屬走人，就會刻意安排一些麻煩的任務(wù)，等著下屬頻繁的出現(xiàn)失誤，然后領(lǐng)導(dǎo)再拿著失誤跟下屬談判 ; 多數(shù)看不懂的人，可能會選擇主動離職走人，直接掉進(jìn)公司挖好的陷阱中 ; 無論是任務(wù)的改變，還是制度的改變，多數(shù)員工是沒有能力應(yīng)對的 ; 此時員工除了想想退路外，再就是搜集證據(jù) ; 遇到這樣的情況，說明上下級關(guān)系已經(jīng)沒有挽回的必要了，但是大家要看懂，將自己的損失降到最低。

四、當(dāng)眾不給下屬留面子

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評下屬時，肯定是在下屬出現(xiàn)錯誤的情況下進(jìn)行的，領(lǐng)導(dǎo)的目的很簡單，是希望下屬的工作能夠改正，領(lǐng)導(dǎo)此舉可能只是恨鐵不成鋼 ; 但是領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)眾責(zé)備下屬時，就是另一種意思了，目的是希望下屬在公司里顏面損失，讓下屬自己受不了，選擇早點離開而已 ; 這說明領(lǐng)導(dǎo)在有意地針對下屬，打壓下屬 ; 即便下屬努力做好自己的工作，領(lǐng)導(dǎo)也不會關(guān)心下屬的感受 ; 要明白領(lǐng)導(dǎo)通過罵人，導(dǎo)致下屬主動離職，也是違反勞動法的 ; 作為下屬也要看懂變相裁人的套路，可能無法再改變上下級之間的關(guān)系，但是大家要想辦法拿到補償金，再走也不遲。

五、領(lǐng)導(dǎo)找各種理由刁難下屬

同事之間有矛盾時，可能會出現(xiàn)勾心斗角的情況，但是平級之間卻是勢均力敵，只要找到合適的方法，就可以保護(hù)自己 ; 但是領(lǐng)導(dǎo)在針對下屬時，可就沒有那么多應(yīng)對方法了 ; 領(lǐng)導(dǎo)為了收拾下屬，肯定會用上各種方法 ; 領(lǐng)導(dǎo)選擇刁難下屬，即便下屬沒有錯誤，也改變不了領(lǐng)導(dǎo)的目的 ; 既然選擇了刁難下屬，說明上下級之間的關(guān)系不能再改善了 ; 下屬再堅持下去，只能是工作不順利，讓領(lǐng)導(dǎo)抓住更多的把柄 ; 遇到這種情況，離開得越早越好。