HR afternoon tea
2022-01-06 閱讀次數: 2085
一、第一招:首先你得行
職場上,頂級員工超出老板期望完成事情,能做到120%,優(yōu)秀員工可以達成老板的期望,能做到100%完成,普通員工也就能完成80%,老板勉強接受可能還要找人給你擦屁股。
你可能會說,差不多就行了嘛,都是出來混的......
就是這日積月累的20%-40%之間的差距,就造成了工作十年,月薪1萬和月薪10萬的差距。有興趣的可以復習這篇《有人月薪1W,有人月薪10W,差在哪里?》畢業(yè)十年。
舉個例子,什么叫做頂級員工。
我的一個朋友Mike(月薪十萬+)當年他做華東區(qū)人事經理的時候,美國總部HR大老板Kate來華視察工作,Mike直屬領導正好家里有事情不能接待,華東區(qū)其他高級經理并不想沾手這樣的接待高管的事情,搞不好會被老板罵,萬一說錯話,接待不周,好事變壞事。
Mike年輕,有闖勁,在當年的薪酬架構改革項目中,展現(xiàn)出要求細節(jié)的完美和思維的大局觀。
華東區(qū)大老板就派Mike接待大老板,并負責匯報華東區(qū)人事工作。
當有機會來臨的時候,首先你得行。才會有“上”的機會。
二、第二招:有人說你行
Mike從接機,住宿,酒店到公司的接送,會議室安排,華東業(yè)務部個老板日程協(xié)調,餐廳的預訂和安排,餐后黃浦江夜游東方明珠等等細節(jié),都做到極致......
這次超出預期的接待讓Kate對Mike的學識和工作能力非常認可。
你可能會說,不就是逢迎拍馬屁嗎,接待工作有什么特別?
Mike提前了解了大老板的教育背景,工作背景,大老板的來華需求......此外,Mike還整理出目前l(fā)ocal推動集團總部人事工作中遇到的困難,local實踐中可以給集團總部方案設計借鑒之處等等準備工作。
要讓大老板感覺不虛此行,交談甚歡,那是要下多少功夫呢?
Kate回美國之后,Mike和她一直保持的良好的聯(lián)系,雖然不是直接匯報關系,但是一些需要在中國落地的項目Kate會直接要求指派Mike負責。當然Mike的直屬老板即便看著不爽也沒辦法。
3年后,華東區(qū)HR負責人離職,Mike被直接任命華東區(qū)HR負責人,隨后僅僅一年時間,Mike被晉升為中國區(qū)人事負責人。
三、說你行的人得行
Mike的事業(yè)生涯順風順水,非常年輕的時候就坐上中國區(qū)HR總監(jiān)位置,直接匯報給Kate。年薪百萬。
他對自我要求極高,也具有很好的敏感度,做事情的分寸感很好。
第五年,Kate在總部有變動,內部斗爭,Kate被layoff,那就意味著Mike有了新的老板。
新老板對Kate之前的親信都不買賬,Mike的工作受阻,當年調薪比例是0%。信號很明顯。
新老板覺得你!不!行!
在當年的平臺,Mike已經做到頂級員工。離開公司可以選擇其他公司做老板(Mike目前在另一家國際一流公司做HR大老板)
四、苛求自己達到完美的極限
普通員工會認為,那樣的機會也輪不到我,其實我也挺“行”,老板要是把這個任務交代給我,我一樣可以很好的完成。
那你真的想多了。
平時老板已經給你很多次機會了......日常工作的安排都是檢驗你的水平和能力的機會......80%的交付如何能贏得老板的信任呢?
距離年薪十萬,你連第一步“首先你得行”都差的很遠。
作為剛剛步入職場的職小白,無論你目前的工作有多么沒興趣,你如果能苛求自己達到自己心中的完美,那就是你“行”的開始。
然后,在你的組織中,找到”牛逼“的人說——你行——才行。
不是牛逼的人說你很”行“也是沒用的。
因為,TA只能說你行,不能讓你更上一層樓,不能給你升職加薪,不能提供更多資源。
你行不行是可控的,別人行不行要看你平臺的選擇,情商的把控,人脈的搭建,你可以做的是預期管理,逐漸接近目標。
總結一下:
首先你得行;
有人說你行;
說你行的人得行。
你做到幾點?
創(chuàng)業(yè)的讀者可以借鑒這個思維:
1. 你的產品是否足夠優(yōu)秀——你得行;
2. 客戶和投資人是否認可你的產品——有人說你行;
3. 認可你產品的客戶和投資人是否有購買力和有錢——說你行的人得行。