HR:真正厲害的職場人,都是“自燃型”人格

          2022-01-06 閱讀次數(shù): 2386

          有人曾向稻盛和夫?qū)で蟪晒χ?,稻盛和夫這樣回復(fù):

          “事物有可燃物、不燃物、自燃物。人也如此,有可燃之人,不燃之人和自燃之人。我不過選擇做了一個自燃之人。”

          在職場里,“自燃型”的人最稀缺,但占據(jù)著頭部位置,他們志存高遠、激情四溢,總能想到做到、做就做好;

          屬于“可燃型”的人數(shù)居多,他們盡管相對被動,但只要被激發(fā)熱情,也能順勢而為、發(fā)光發(fā)熱;

          “不燃型”的人處于末端,數(shù)量雖少但對團隊的負面影響最大,他們冷漠堅硬、消極應(yīng)付,散播虛無主義,甚至給別人潑冷水,僅僅不燃,還阻燃。

          尼采說,每一個不曾起舞的日子,都是對生命的辜負。一個人真正厲害的職場人,都是“自燃型”人格。

          想要成就一番事業(yè),就必須具有自我燃燒的熱情。

          如果總是固步自封,讓自己躲在舒適圈里,那么就像溫水里的青蛙,永遠也跳不出去。

          比如馬斯克,他沒有一直沉浸在palpay一炮而紅的喜悅里,而是在成功之后開始思考人類未來所面對的問題。正是因為擁有自我燃燒的熱情,促使馬斯克成立了特斯拉和SpaceX。

          SpaceX成立之初,也面對了非常多的困難,火箭發(fā)射連續(xù)失敗了三次,但他沒有在失敗的煎熬中沉淪。憑著執(zhí)著和熱愛,在花光所有資金后,第四次終于成功發(fā)射了獵鷹一號。

          曾被美國《時代周刊》譽為“人類潛能導師”的思想家史蒂芬·柯維有一句人生格言:

          “主動作為,而不是被動聽命?!?/span>

          人若要有所成就,就必須自己點燃自己,成為主動作為的人。

          作家李尚龍念大學的時候,每天把自己關(guān)在一個房間里,一個小時苦練英文,從未間斷。大學四年,他幾乎每天都在圖書館度過。

          終于,在畢業(yè)那年,成了新東方的一名英語老師。

          從當老師的第一天開始,他每天堅持寫逐字稿,保證每兩小時的課,能有二十倍以上的備課量才上講臺。

          在新東方工作的最后一年,他想:“我不能一輩子當個老師。”

          于是,他決定做些改變。

          待在家里讀書、看電影;推掉所有業(yè)余活動,堅持寫作兩年之后,他出了第一本書。

          那年的簽售會上,讀者們紛紛問他成功的秘訣。他說,沒有什么特別的方法,真正的方法只有一個,那就是——永遠在路上,絕對不停歇。

          一個人自燃的程度,決定了他人生的高度。

          前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉潤說過這樣一句話:

          “如何判斷一個人是否有機會成功?看他能不能自燃,自己點燃自己,充滿激情。是否主動,永遠把選擇權(quán)牢牢抓在手里,是人與人之間最本質(zhì)的區(qū)別?!?/span>

          平庸的人躲避痛苦,優(yōu)秀的人不怕吃苦,杰出的人自找苦吃。

          人,唯有自我加壓、主動作為,成為一個自我燃燒的人,才能照亮自己的人生。

          1、問自己三個問題

          當你糾結(jié)要不要做一件事時,不妨問自己以下三個問題:

          1. 你能做到嗎?

          2. 這事行得通嗎?

          3. 這事值得嗎

          “你能做到嗎”講的是當你評估了自己的時間和精力等條件之后,是否相信自己能達成目標。這個時候不能依靠盲目的自信,更多的是對自身條件的一個評估。

          如果你要轉(zhuǎn)行,就要想一下自己有沒有時間和精力來完成新行業(yè)的學習,有沒有信心接受新行業(yè)的挑戰(zhàn)。

          “這事行得通嗎”講的是事情實際操作起來,流程和計劃能不能得以有效實施。如果你準備學習一項新事物,就會制定一個詳細的計劃,這個計劃的可行性有多高,計劃完成之后能不能達到目標,就是你要思考的內(nèi)容。

          “這事值得嗎”講的是做一件事的成本和收益哪個更大,如果成本高于收益,還要不要做。這個時候要考慮的不僅是利益關(guān)系,還有自己的“熱愛和興趣”,綜合考慮“成本”、“收益”、“熱愛程度”這三者的關(guān)系,才能得出“事情值不值得做”的結(jié)論。

          如果以上三個問題的答案是肯定的,那你已經(jīng)具備了“主動去做”的理由和動力,如果以上三個問題的答案有否定的,那就證明這件事還不足以讓你 “自燃”。

          2、轉(zhuǎn)變自己的看法

          如果問一個學生:“你為什么要上課?”他可能會回答:“因為是學校要求的?!?/span>

          很少有人說:“我得去上課,這對我來說可能是個機會?!比欢?,這少數(shù)人,就是“自燃型”人才。

          他們把自己正在做或者將要做的事視為可能改變命運的機會,因此會投入全部精力和百分之百的專注度來做;他們相信機會就藏在某件不經(jīng)意的小事上面,因此會以極大的熱情來對待自己的工作。

          有時候,轉(zhuǎn)變一下自己的看法,會得到不同的結(jié)果。

          如果你把工作視為上司施加給你的壓力,自然不會提起熱情認真對待;但是如果你把它視為提升自己的機會,或者進階路上的基石,就會有不一樣的感受。

          那些“自燃型”人才不是沒有失意,而是他們的熱情和信心遠遠大于工作中小小的失意。

          3、利用結(jié)果驅(qū)動

          熱情和興趣終歸會慢慢退散,要想長久地保持繼續(xù)下去的動力,就要學會利用結(jié)果驅(qū)動。

          所謂利用結(jié)果驅(qū)動,就是用良好的結(jié)果,來提醒或者鼓勵自己堅持下去。

          世界上沒有什么成功是隨便得來的,凡事都有個過程,熱情退去,支撐我們繼續(xù)奮斗的是強大的信念和觸手可得的結(jié)果。

          成功之路100步,絕大多數(shù)人都在99步的時候選擇放棄,剩下的是無盡的遺憾和悔恨。

          要想有所成就,能力和運氣之外,還必須有強大的信念和堅持到底的勇氣,底氣不足的時候,不要奢望別人拉你,能給自己一把“燃料”的人才是強者。

          “自燃型”人才不僅清楚自己的目標,還能在日常環(huán)境中看到別人看不到的機會,因此也更能在職場上節(jié)節(jié)攀升,成為別人眼中的“幸運兒”。

          任何人的成功都要有強大的信念作支撐,所謂的“自燃型”人才,就是自己做了自己的發(fā)動機。

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