「為什么你做管理總是特別累，永遠(yuǎn)有忙不完的事？7*24工作制也覺得時(shí)間不夠用？」
　　因?yàn)槟惴彩孪矚g一桿子插到底，總愛親力親為。當(dāng)你忙碌得焦頭爛額時(shí)，別人除了體諒你的辛苦之外，也能從側(cè)面看到你經(jīng)營(yíng)公司的問題。公司沒有能獨(dú)當(dāng)一面的得力干將，嚴(yán)重缺乏人才。而你也不放心把重要的工作交給別人，總覺得別人沒有你本人做得到好。
　　當(dāng)你越忙，你越?jīng)]時(shí)間經(jīng)營(yíng)人才。事實(shí)上，越是不經(jīng)營(yíng)人才，你會(huì)越來越忙，甚至是降級(jí)使用，老板在做總監(jiān)該做的事。因此企業(yè)必須要經(jīng)營(yíng)人才，否則老板遲早會(huì)累死。
　　01 管理者要懂得“示弱”
　　一個(gè)組織想要有良性的發(fā)展，一定需要經(jīng)營(yíng)人才，吸收非常優(yōu)秀的人，也愿意花時(shí)間培養(yǎng)人才。阿里之所以能夠良將如潮，馬總之所以能用這么多的人，就是因?yàn)樗浅Ｗ⒅厝瞬盘蓐?duì)的建設(shè)。
　　而且他也懂得“示弱”，他沒覺得自己非常了不起，承認(rèn)自己是弱的，所以他非常愿意招聘牛人，甚至比自己牛的人進(jìn)來，并且給他們舞臺(tái)讓他們盡情發(fā)揮。
　　但有非常多的人是做不到這一點(diǎn)的，因?yàn)樗麄冏叩浇裉?，太辛苦了。很多人能走到今天的位置，真是深一腳淺一腳的踩出來的，所以也就養(yǎng)成了自己的性格，他不愿意示弱。
　　他們從內(nèi)心深處，總是希望自己是最厲害的那一個(gè)，也不希望別人超過自己，不能允許別人比自己更優(yōu)秀。
　　所以他什么事都要自己做，也不愿意培養(yǎng)人。要知道老板就是公司的天花板，如果老板不夠開放，企業(yè)的上限我們通過肉眼都可以看見。
　　做管理的最重要的就是培養(yǎng)人，讓你的下屬比你更加優(yōu)秀就是管理上的成功。當(dāng)企業(yè)內(nèi)有非常多的人甚至比老板還厲害， 那么你的企業(yè)一定在快車道上，發(fā)展的速度非常迅猛。
　　但假如你到了高位，你不能夠彎腰，即便是人才進(jìn)來了，也會(huì)離你而去。做企業(yè)是逆水行舟不進(jìn)則退，如果你沒有人才了，承受風(fēng)險(xiǎn)的能力也不會(huì)有多強(qiáng)。
　　所以無論是管理者也好，還是老板也好，不需要你是一個(gè)特別厲害的全才，什么都比別人優(yōu)秀，但你要愿意用人、培養(yǎng)人，發(fā)展人。
　　02 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做一個(gè)“木匠”
　　我一直有一個(gè)觀點(diǎn)，就算你什么本事都沒有，至少你要學(xué)會(huì)識(shí)人用人，你能夠找到合適的人放在合適的位置上。
　　正如長(zhǎng)板理論，每一個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，這時(shí)候你就是那一個(gè)木匠， 你找到這些長(zhǎng)板，并且將這些長(zhǎng)板集合在一起，就拼湊出了一個(gè)非常好的木桶。
　　當(dāng)然這個(gè)過程中，我們也要培養(yǎng)人，在養(yǎng)的過程中用人，在用的過程中養(yǎng)人。我們培養(yǎng)要花很多的時(shí)間，既有共性化輔導(dǎo)，也要有個(gè)性化輔導(dǎo)，最終目的是要養(yǎng)成人，要青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。
　　通常來說，一個(gè)下屬很難在綜合實(shí)力上超過老板，這和眼界、格局、胸懷等各方面都有關(guān)系，他的綜合實(shí)力不如你是很正常的，但一定要在某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域當(dāng)中超過你，在某一個(gè)領(lǐng)域比你更優(yōu)秀，這才是培養(yǎng)員工的價(jià)值所在。
　　在我們公司，但凡找我匯報(bào)的每一個(gè)人，都至少在某一方面是超過我的，不管他多么年輕。如果達(dá)不到這一點(diǎn)，他一定不會(huì)直接匯報(bào)給我。假設(shè)每一項(xiàng)能力都不如我，那我用他就沒有意義了。
　　所以我們一定要用心培養(yǎng)員工，并且培養(yǎng)成人。不要只關(guān)心員工的業(yè)績(jī)，而是激發(fā)他們的潛能，幫助他們成長(zhǎng)。當(dāng)他們的技能、心態(tài)、對(duì)工具的運(yùn)用得到了提升，他們變得比以往更優(yōu)秀了，業(yè)績(jī)也會(huì)自然而然得到提高。
　　03 帶徒弟也是傳承
　　但往往很多管理者只會(huì)追員工的業(yè)績(jī)，不會(huì)花時(shí)間培養(yǎng)員工，也不會(huì)幫助員工提升自己，成長(zhǎng)自己。如果員工在一家公司三年、五年，能力沒有得到提升，甚至變得不如以前了，那么管理者是失職的，企業(yè)也沒有責(zé)任感。
　　因此很多時(shí)候，管理者也需要反思一下，員工交到你的手上，你有沒有盡到他的老板的責(zé)任，有沒有非常認(rèn)真的輔導(dǎo)他。
　　從我做管理開始，這么多年，我也帶了很多人。他們有的成為了Top Sales，有的也成為了非常卓越的管理者。
　　當(dāng)我?guī)降軙r(shí)，我會(huì)非要用心的輔導(dǎo)他。我?guī)腥硕加幸粋€(gè)習(xí)慣，只要他直接匯報(bào)給我，這個(gè)人跟了我以后，我就會(huì)給他買一個(gè)很好的筆記本。
　　筆記本是這么用的，正面你寫To do list ，今天你要干什么， 你要跟我過一下。你為什么這么想，這么思考，跟我的想法有什么出入，我其實(shí)在輔導(dǎo)他。
　　反面他要寫今天他的所得所悟，他的感受，他要關(guān)注他的提升，還要關(guān)注他的優(yōu)先級(jí)。
　　我也是這么成長(zhǎng)起來的，當(dāng)年我在阿里巴巴，初任管理者時(shí)，帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不理想，我的下屬寫聯(lián)名信請(qǐng)求開掉我的時(shí)候，我也得到了我的領(lǐng)導(dǎo)的信任和幫助，他無條件支持我，并且通過這樣的方式輔導(dǎo)我。
　　到今天，只要員工愿意學(xué)，我會(huì)把我知道的所有東西教給他，甚至想辦法找到他的管理意愿，然后進(jìn)行輔導(dǎo)，這其實(shí)就是傳承。
　　當(dāng)我看到員工經(jīng)過我的輔導(dǎo)做得比我更好，我會(huì)由衷的開心，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越自己完成事情時(shí)的感受，每每這種情況發(fā)生，我都會(huì)想到年輕時(shí)的自己。
　　我相信好的管理者都有這樣的心態(tài)，總希望能成就他人，不忘初心，方得始終。













來源：互聯(lián)網(wǎng)（版權(quán)歸原所有，如有疑問，聯(lián)系刪除）