為什么有些人工作了10年，卻只有1年的經(jīng)驗？
          
          
          
            2018-07-03
            閱讀次數(shù): 2929
          
          
        
          
        
          
          01
          
原因一：沒有學習力
          

          
前幾天，我的一個朋友因為自己公司擴張，需要招人，朋友一琢磨招人得有核心標準吧，這樣可以招到非常具有潛力的員工。
          

          
但是苦于自己沒有經(jīng)驗，就向行業(yè)牛人請教：招什么樣的人，以后能迅速獨當一面？
          

          
牛人回答：學習力強的人。
          

          
友人又問：為什么學習力強的人？
          

          
牛人接著回答：學習力強的人，他們遇到困難就想辦法學習，然后解決問題。他們根本就不需要你逼他，你提示他去完成任務，他們自覺的完成任務。
          

          
創(chuàng)業(yè)也好，工作也罷其實就是解決問題的過程。一個沒有學習力的人，成天被逼著還不去主動學習的人，你說他能解決隨時都可能面臨的棘手問題嗎？
          

          
牛人一點撥，友人一下子被點通了。
          

          
隨后友人告訴我：我終于知道有些人，為啥在哪里都混不上去，因為根本不愛學習，這樣的人混10年跟1年沒有區(qū)別，本事沒有升級啊，最主要的原因是人不愛學習。
          

          
02
          
原因二：沒有總結的習慣
          

          
幾年前，我曾經(jīng)帶了一個團隊專門做會議營銷，一場會場下來少則幾百人，多者上千人，每次活動總是會出現(xiàn)各種各樣的漏洞。
          

          
仔細一分析，發(fā)現(xiàn)很多漏洞差錯原本可以避免的，因為每次都不總結，所以根本沒有形成成熟的會議方法和成熟的流程。
          

          
后來，我制定一個標準，大會后必須每個人寫總結，從各個角度總結工作，總結自己，總結團隊，優(yōu)點缺點，長板短板全都總結到位，越詳細越好。
          

          
最后，漏洞越來越少，流程越來越嚴謹。
          

          
李笑來曾經(jīng)提到過自己的面試經(jīng)驗，他在面試的時候總會問一個簡單問題：
          

          
你在哪方面做過第一？或者做到過最好？哪怕是局部，哪怕是小范圍？
          

          
什么是牛人？一般用3句話就能描述清楚：
          

          
“
          
 1、有“做第一”的執(zhí)念
          
 2、有過“做第一”的經(jīng)驗
          
 3、有過多次“做第一”的經(jīng)驗并且能將其總結出來。
          

          
很多人都有在某個領域做過第一的經(jīng)歷，卻從來沒有總結過怎樣做到第一的方法，所以他只有經(jīng)歷，沒有一套自己成長系統(tǒng)。
          

          
一個人做1次跟做10000次都是一樣的方式，愣頭愣腦的不知道糾正自己的錯誤，不知道發(fā)揚自己的優(yōu)點，你說這樣的人咋能有成長？做10年跟1年有何區(qū)別？
          

          
03
          
原因三：被“馬馬虎虎”“差不多”害掉了
          

          
很多人做事時，自我要求的標準低，只要做了就行，效果好不好無所謂。
          

          
這是工作態(tài)度有問題，他們原能做100分的，卻只做90分；能做80分的，卻只做70分；能做60分的，卻只做50分。
          

          
你越對自己要求高，成長的速度越快。
          

          
舉個例子，一個體育運動員如果只按照普通人參加一項運動得到成績，作為訓練的標準，估計他這輩子都不可能拿到奧運冠軍。
          

          
倘若你想成為一個比普通人優(yōu)秀的人，你必將有一個比普通人更高標準，否則怎么能夠看到差距？
          

          
很多人不知道，你的能力或許是被你的態(tài)度腐蝕掉的，今天做事兒馬馬虎虎，明天做事兒馬馬虎虎，時間長了，這一輩子就馬馬虎虎了。
          

          
甘蔗沒有兩頭甜，要想獲得別人沒有的本領，你就必須對自己有更高的標準，付出別人不愿意付出的汗水。
          

          
04
          
原因四：沒有危機感和憂患意識
          

          
有一個著名的“溫水煮青蛙”實驗。
          

          
將青蛙投入40攝氏度的水(不是沸水)中時，青蛙因受不了突如其來的高溫刺激，立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。
          

          
當科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然后再緩慢加熱(每分鐘上升0.2攝氏度)，結果就不一樣了。青蛙反倒因為開始時水溫的舒適而在水中悠然自得。當青蛙發(fā)現(xiàn)無法忍受高溫時，卻無法跳出來了，不知不覺被煮死在熱水中。
          

          
很多人工作多年，卻絲毫沒有一點兒進步，你得思考一下是不是太安于現(xiàn)狀，失去了上進心，沒有危機感。
          

          
沒有危機感的有兩種人：一種是得過且過；一種是得意忘形。
          

          
中國有一個成語叫做“蓋棺定論”，意思是指一個人的是非功過，到死后就會出現(xiàn)客觀的定論。
          

          
這就意味著，你今天過得安逸，并不代表明天安逸。
          

          
很多人非常詫異為什么層次高的人，他們在不利于自己的大事發(fā)生前，總能提前做出應對方法？
          

          
因為他們比普通人更有危機感，有憂患意識。
          

          
海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說：“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰?！?/span>
          

          
聯(lián)想公司總裁柳傳志說：“我們一直在設立一個機制，好讓我們的經(jīng)營者不打盹，你一打盹，對手的機會就來了?！?/span>
          

          
微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨說：“我們離破產(chǎn)永遠只有十八個月?！?/span>
          

          
一個時時刻刻保持憂患意識的人，他們隨時面對不利于自己的因素，學會扭轉(zhuǎn)乾坤。一個隨時都在嘗試應對不利于自己生存的人，跟一個天天沉迷于現(xiàn)狀的人，最后的成長和成就能一樣嗎？
          

          
近幾年出現(xiàn)一個詞“中年危機焦慮”，因為上有老，下有小，不僅升職無望，或許還被單位辭退，最后不知人生的下半場該何去何從？不是人到中年了才有危機，而是人到中年了才發(fā)現(xiàn)了危機。
          

          
《海賊王》里的士兵先生說：“如果你沒有危機感，就無法成長?！?/span>
          

          
最可怕的不是我們不知不覺被淘汰掉，而是我們被淘汰掉，卻還不知道為什么？
          

          
我們都僥幸的以為自己是命運的漏網(wǎng)之魚，卻到最后才明白人生有些坎坷，每個人都必須公平的面對。
          

          

          
	記住隨時保持危機感，不要停止學習，把學會總結成為自己的習慣，把力所能及的事情做到極致，前半生越進取，才能讓你后半生少焦慮！

          

          
	
          
          

          

          
	
          
          

          

          
	
          
          

          

          
	
          
          

          

          
	
          
          

          

          
	
          
          

          

          
	來源：互聯(lián)網(wǎng)

          
        
          

        

      
          
      
      
      
    
          
  
          

  

          
  
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