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一、剛?cè)肼殘?chǎng)，就被打入“冷宮”？

帶著明媚心情就職的職員小高，卻在新公司報(bào)到的兩天時(shí)間里，持續(xù)經(jīng)歷了職場(chǎng)的“壓抑”時(shí)刻，不明就里地被他人冷落了。

剛來公司時(shí)，她被告知領(lǐng)導(dǎo)出差了，當(dāng)時(shí)的人事將她帶到座位上，錄入考勤系統(tǒng)，發(fā)了工牌過后，就準(zhǔn)備離開。

當(dāng)小高問及她的領(lǐng)導(dǎo)是誰時(shí)，得到的回復(fù)是“他沒有上班”，那位管人事的，說完便忙別的去了。

既沒有具體工作，也沒有他人跟自己講話，讓小高感到有些不適應(yīng)，甚至還有一絲恐慌。就這樣，在自己的工位上幾乎呆坐了一整天。

期間偶爾進(jìn)來幾位同事，也是強(qiáng)擠著笑容表示歡迎，而看似領(lǐng)導(dǎo)模樣的人員，只是象征性地沖她點(diǎn)了點(diǎn)頭。

此時(shí)的小高，時(shí)不時(shí)地感到自己像一個(gè)“外星人”，想掏出手機(jī)，看一會(huì)兒，又怕被說不定啥時(shí)造訪的領(lǐng)導(dǎo)給逮個(gè)正著，那麻煩可就大了。

本以為，這種尷尬的局面會(huì)在接下來的幾天得以緩解，沒想到，第二天，還是依然如故，這些，開始讓小高有些不知所以然了。

職場(chǎng)里，不但是剛開始接觸工作的萌新，就是有一定工作經(jīng)歷的職場(chǎng)老人，剛走入一家新公司的時(shí)候，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)遭遇冷落，沒人理睬的情況。

成熟的職場(chǎng)人會(huì)選擇相對(duì)便捷的方式，盡快打開局面，迅速實(shí)現(xiàn)人際往來的“冷啟動(dòng)”，而有些人員則對(duì)此束手無策，與他人相處，滑到哪里算哪里，以至于縱使工作多年，與他人關(guān)系也是一直處于不慍不火的狀態(tài)。

二、沒做錯(cuò)事，為何遭遇“冷屁股”

凡事都是有因必有果，有時(shí)候的不作為，也是一種錯(cuò)。經(jīng)歷入職冷落的人員或許會(huì)認(rèn)為，做為一名新人，來到一家單位，剛開始啥也不做，也不知道做啥，有什么問題嗎？

答案當(dāng)然是肯定的。很多時(shí)候，自認(rèn)為的不合群，往往都是自己造成的。

心理學(xué)定律費(fèi)斯汀格法則里說：“生活中的10%是由發(fā)生在你身上的事情組成，而另外的90%則是由你對(duì)所發(fā)生的事情如何反應(yīng)所決定。 ”

越是初來乍到，越需要主動(dòng)而為，尤其是面對(duì)周圍人員、環(huán)境等所形成的那種無形的“冷漠”，更需要盡快形成自己的人際交往“破冰”舉措，打開局面。

但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，不少新人乃至老人，剛?cè)肼殨r(shí)，卻表現(xiàn)出了冷漠、清高的一面。具體為：

1.不打招呼

剛?cè)肼?，見到領(lǐng)導(dǎo)、同事等，不吱聲，不加理睬，自認(rèn)為自己是新人，這樣做無所謂，實(shí)則無異于掩耳盜鈴。

個(gè)人覺得是，自己是新人，剛來不打招呼很正常，但他人看到的則是，剛來的，遇到領(lǐng)導(dǎo)、老同事也不打招呼，這么不懂禮貌，情商很低。

2.不愛伸手

看到別人忙于工作，個(gè)人也是以新人自居，不知道該如何幫忙，只好站在一旁袖手旁觀。盡管這是客觀事實(shí)，但一些打雜的小活，諸如復(fù)印文件、打掃衛(wèi)生，幫取快遞等等，自己還是可以代勞的。

在個(gè)人看來，不幫是一種本分，但在他人眼里，會(huì)覺得這樣的人，一點(diǎn)兒眼力架兒都沒有，真木。

3.不帶微笑

做為新人，習(xí)慣于板著面孔，時(shí)刻給他人一種“欠錢未還”的感覺，人與人交往，第一次見面時(shí)，通常都會(huì)存在一種戒備心理，倘若個(gè)人再持一副嚴(yán)肅的面孔，與他人交往，實(shí)則已是悄然地在做將他人拒之門外的事情了，對(duì)方自然也不會(huì)自討無趣了。

由此看來，剛?cè)肼殘?chǎng)，卻遭遇“冷場(chǎng)”，有時(shí)并非他人而為，恰恰是自身被動(dòng)無為所致。

三、走好3條捷徑，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)“冷啟動(dòng)”

習(xí)武過招有一種很直接的方法，就是見招拆招，借力打力，處理事情也是如此，對(duì)于剛?cè)肼殘?chǎng)，選擇簡(jiǎn)單而直接的路徑，達(dá)成立竿見影的效果，則是一種首選。具體來講：

1.找“最近”的人，拉近距離

找到與自己最先或者最容易搭上話的人，是你突破在職場(chǎng)里不受他人“待見”的利器。一般而言，如此“最近”的人，可做如下排序：

首先，面試官或者HR。就是入職前曾經(jīng)跟你有過一面之緣的面試官，由此給你提供offer、通知你入職等等，往往都是由此人承辦，很容易與他建立聯(lián)系。

而入職后，負(fù)責(zé)人事接洽的HR,往往都是你職場(chǎng)的第一位引路人，如果出現(xiàn)一些困惑或者問題，在不確定找誰解決的情況下，找HR基本上都會(huì)得到解答。

其次，直接領(lǐng)導(dǎo)、帶你的老同事。除卻入職后，你的直接領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假、出差等一些主客觀因素之外，自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，往往都是經(jīng)HR引薦后，最選接觸的人員，而接下來，則會(huì)遇到實(shí)習(xí)期間幫教自己的師傅或者老同事等，與這些人員搞好關(guān)系，可以說是個(gè)人在職場(chǎng)人際往來上的根據(jù)地。

還有，看似不重要的“編外”人員。有時(shí)候，感覺不起眼的工作人員，知道的事情卻為他人所不知。諸如，一家公司的保潔人員、餐廚人員還有保安人員等等，由于在公司已工作多年，對(duì)公司上上下下的事情，基本上都會(huì)有一個(gè)大體的了解。

當(dāng)他們繁忙時(shí)，自己能主動(dòng)行個(gè)方便、搭把手，則很容易與他們接觸上，對(duì)于剛?cè)肼毜哪悖谛畔@取上，會(huì)有很大幫助。

剛?cè)肼殘?chǎng)里，不必刻意地去結(jié)交個(gè)別所謂的“大人物”、主要領(lǐng)導(dǎo)，只需要從周邊最容易接觸的人開始，快速建立自己的人際關(guān)系“根據(jù)地”，隨著彼此相處時(shí)間的增加，與更多的人進(jìn)行人際往來與溝通，“根據(jù)地”面積增加，則是必然的事情。

2.干“最易”的活，進(jìn)入情況

“大活”出業(yè)績(jī)，“小活”出人際。剛?cè)肼殘?chǎng)，那些給人感覺不起眼的、簡(jiǎn)單到家的小活，諸如打印、取件、倒水等等，乃至熟悉一下周邊的工作環(huán)境等，這些不但利于提升你的業(yè)務(wù)能力，更主要的還是你與他人建立順暢人際往來的重要抓手。

對(duì)于所謂的雜活，當(dāng)看到其他同事都在忙于工作時(shí)，個(gè)人主動(dòng)幫他們分擔(dān)一些力所能及的事情，比如統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、整理資料等，如此一來，除能直接接觸到公司的業(yè)務(wù)范圍，工作方式以及了解掌握的公司更具體信息，做到近水樓臺(tái)先得月之外。還能憑此，很快拉近與同事之間的距離。

對(duì)此職場(chǎng)環(huán)境，最容易但也最需要做的事情，就是盡快熟悉兩種環(huán)境：

一種，潛在的人際環(huán)境，直接的方法就是拿到公司部門人員的通訊錄，對(duì)于部門主要領(lǐng)導(dǎo)、同事等聯(lián)絡(luò)方式要及時(shí)收錄到手機(jī)當(dāng)中，以備調(diào)用。

另一種，當(dāng)下的辦公環(huán)境，比如，哪一處是復(fù)印室，哪一處是會(huì)議室，某某領(lǐng)導(dǎo)在哪里辦公等都要做到心中有數(shù)，快速抵達(dá)。

做為一名新人，時(shí)常會(huì)接到領(lǐng)導(dǎo)這樣的話語，“通知XXX，現(xiàn)在到會(huì)議室開會(huì)”或者“到xx室，把投影儀拿過來”，倘若你沒有留存被通知人的電話或者不熟悉領(lǐng)導(dǎo)所指定的位置，你便會(huì)有一種想找地縫鉆進(jìn)去的尷尬，總不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說，“我不知道啊?！倍I(lǐng)導(dǎo)見此景，則會(huì)認(rèn)為你是新人當(dāng)中的“新人”，瞬間拉低你在他心中的形象。

彼此相處，都希望對(duì)方是一個(gè)有眼力架兒的人。做為新人，剛到一家單位，倘若能提前將有礙人際往來，工作開展等細(xì)節(jié)性的工作處理掉，解決好，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己能更快，更好地與他人建立正常的工作與人際往來，進(jìn)而較快獲取公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。

3.守“最佳”的形，贏得好感

心理學(xué)上有一種效應(yīng)叫“首因效應(yīng)”。這一效應(yīng)由美國(guó)心理學(xué)家洛欽斯首先提出的，指交往雙方形成的第一次印象對(duì)今后交往關(guān)系的影響，即，“先入為主”帶來的效果。

換句話說，剛?cè)肼殘?chǎng)，周圍的領(lǐng)導(dǎo)與同事最先看到的就是你的音容笑貌怎樣，你的外在形象如何，這將直接影響著你與他人交往的順利程度。

記得楊瀾曾說過這樣一句話：“沒義務(wù)透過你邋遢的外表，去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)在?！眲?cè)肼殘?chǎng)，不注意守好自己的形象，則是對(duì)他人的一種變相不尊重，無形當(dāng)中就在疏遠(yuǎn)著他人。

因此，在第一天入職，自己更需要注重以下三個(gè)方面：

1.宜人的表情。不需要逢人便笑，但不能時(shí)刻都板著自己的面孔，畢竟誰都不欠你的。

2.整潔的著裝。不需要豪華艷麗，咄咄逼人，但卻不能不修邊幅，給你一種無所謂，無所懼的樣子，自己所呈現(xiàn)的玩世不恭，實(shí)則就是在變相告訴他人，別理我。

3.恰當(dāng)?shù)恼Z言。不需口吐蓮花，但要注重說話的尺度與分寸，若不會(huì)說則不說，一條基本準(zhǔn)則就是寧少說，別多說，言多必失。

除此之外，還應(yīng)善于守時(shí)。比如，上班別卡著點(diǎn)來，開會(huì)時(shí)提前10分鐘至少不能比領(lǐng)導(dǎo)來得還要晚等，因守時(shí)不好，給他人留下“傲慢”，“不合群”的印象，要盡可能杜絕。

雖說，人不可貌相，海水不可斗量。但當(dāng)在未與對(duì)方正式接觸之前，以貌取人，還是一種基本參照。

結(jié)語

職場(chǎng)當(dāng)中，與他人交往實(shí)則是一種微妙的過程，微妙之處就在于，有時(shí)還未與他人接觸，其實(shí)對(duì)方往往對(duì)你已經(jīng)開始聽其言談，觀其行動(dòng)，察其人品了。

當(dāng)你做為新人處處表現(xiàn)得熱情大方，積極主動(dòng)，給他人一種很靠譜的感覺，那么，主動(dòng)幫你的人自然會(huì)來，快速由他人對(duì)你的“觀望期”進(jìn)入“磨合期”，及至“熟絡(luò)期”，順利實(shí)現(xiàn)“冷啟動(dòng)”。